Lãnh đạo | Đắc Nhân Tâm

Hội thảo Những Nhà Lãnh Đạo Khôn Ngoan Gắn Kết Nhân Viên Bằng Cách Nào

Những bài viết được dán thẻ ‘lãnh đạo’

Xin Thầy Hãy Dạy Cho Con Tôi

Đăng bởi ngày 20 May, 2012

Con tôi sẽ phải học tất cả những điều này, rằng không phải tất cả mọi người đều công bằng, tất cả mọi người đều chân thật. Nhưng xin thầy hãy dạy cho cháu biết cứ mỗi một kẻ vô lại ta gặp trên đường phố thì ở đâu đó sẽ có một con người chính trực; cứ mỗi một chính trị gia ích kỷ, ta sẽ có một nhà lãnh đạo tận tâm. Bài học này sẽ mất nhiều thời gian, tôi biết; nhưng xin thầy hãy dạy cho cháu biết rằng một đồng đôla kiếm được do công sức lao động của mình bỏ ra còn quý giá hơn nhiều so với năm đôla nhặt được trên hè phố…

Đọc tiếp »

Sếp Có Thể Yêu Cầu Người Ốm Ở Nhà

Đăng bởi ngày 15 May, 2012

Tôi làm việc 40 giờ một tuần và phải tuân theo lịch làm việc khá dày đặc. Vì vậy, khi một đồng nghiệp của tôi bị ốm và từ chối ở nhà, tôi rất lo ngại. Cô ấy làm 10 tiếng một tuần, không bị ràng buộc phải vào công ty. Cô ấy có thể dễ dàng ở nhà. Thay vì vậy, cô ấy biểu hiện bệnh và liên tục sổ mũi, ho, hắc hơi và kể lể với tôi cô ấy cảm thấy khó chịu thế nào. Tệ hơn là, bàn làm việc của cô ấy chỉ cách bàn làm việc của tôi khoảng 3 – 4 bước chân. Tôi sợ mình sẽ sớm bị ốm giống cô ấy. Tôi đã phản ánh lên với sếp, và với uy tín của mình, ông ấy bảo cô ấy có thể nghỉ phép để dưỡng sức. Nhưng cô ấy từ chối. Thế là cô ấy ở công ty làm việc khoảng 6 tiếng, tiếp tục lây nhiễm virut ốm của cô ấy ra xung quanh. Sếp tôi có thể ép người bị ốm ở nhà được không?

Đọc tiếp »

Ứng Dụng Thực Tiễn Tốt Nhất Để Lãnh Đạo Hiệu Quả

Đăng bởi ngày 10 April, 2012

Làm lãnh đạo là một công việc quan trọng dù không phải lúc nào cũng dễ dàng. Người lãnh đạo phải đưa ra những quyết định cứng rắn mà không phải ai cũng thích. Họ phải có trách nhiệm đối với tập thể. Chỉ đơn thuần đảm nhận công việc hay nắm giữ chức danh lãnh đạo là không đủ. Sau đây là một số đức tính giúp người lãnh đạo được tôn trọng và làm việc hiệu quả.

Đọc tiếp »

Những Kỹ Năng Cơ Bản Cho Những Ông Sếp Mới

Đăng bởi ngày 06 March, 2012

Hãy giúp tôi! Mới đây, tôi trở thành giám sát trang thiết bị của văn phòng, và tôi không biết phải bắt đầu từ đâu. Đã 5 năm kể từ khi tôi nhận việc sau khi tốt nghiệp trung học, tôi đã quen với việc làm theo những điều được giao phó. Nếu trang thiết bị cần được chuyển đến văn phòng mới, tôi sẽ là người làm việc đó, và rồi kiểm tra xem nhiệm vụ kế tiếp là gì. Tôi đã từng làm thay công việc của người giám sát cũ khi ông ta nghỉ phép, nhưng ông ta luôn để lại một danh sách chi tiết những việc cần làm. Giờ tôi phải giám sát ba người khác, và tôi phải giải trình về năng suất làm việc của họ. Tôi bắt đầu nghĩ tôi cần phải từ chối công việc này.

Đọc tiếp »

Những Sai Lầm Các Nhà Lãnh Đạo Thường Gặp Khi Lên Kế Hoạch Chiến Lược

Đăng bởi ngày 05 March, 2012

Có 8 sai lầm phổ biến trong việc hoạch định chiến lược mà chúng ta có thể tránh được nhưng cũng có thể gây ra những hậu quả nghiêm trọng. Hãy xem qua danh sách dưới đây và nhìn nhận xem bạn đã vượt qua được những sai lầm thường gặp nào và còn gặp những khó khăn nào trong khi lập kế hoạch chiến lược cho đội ngũ của mình:

Sai lầm 1: Tập trung vào chiến thuật chứ không phải chiến lược. Phải làm rõ là chiến lược giải thích “tại sao”, “chiến thuật” trả lời câu hỏi “làm gì”.

Đọc tiếp »

Năm Cách Để Xử Lý Các Hành Vi Gây Rối Trong Kỳ Tập Huấn

Đăng bởi ngày 14 February, 2012

5 ways to combat disruptive behaviour during training

Xin chào Carnegie Coach:

Gần đây chúng tôi vừa tuyển thêm một số nhân viên mới vào đội ngũ bán hàng. Với mong muốn giúp mọi người cảm thấy thoải mái khi làm việc với nhau, chúng tôi quyết định cho toàn bộ các nhân viên cũ và mới cùng trải qua một kỳ tập huấn.

Tôi nhận thấy rằng trong một số buổi tập huấn đầu tiên, một vài nhân viên làm việc lâu năm có biểu hiện sao lãng. Vậy phải làm thế nào để xử lý tình trạng sao lãng này?

Đọc tiếp »

Lá Thư Quan Trọng Gửi Đến Những Người Lãnh Đạo

Đăng bởi ngày 31 January, 2012

Nếu bạn là lãnh đạo, có thể bạn có một bức tranh về một tương lai mà mình mong muốn và cách đi đến đó. Thông thường, nó nằm trong tâm trí của chúng ta và luôn được thể hiện qua những lần chúng ta nói chuyện với đội ngũ của mình. Hoạch định là chìa khóa. Mặc dù cần thiết nhưng ngân sách là yếu tố ít quan trọng nhất trong việc xây dựng tương lai đó. Những người không có niềm tin hoặc không hào hứng với tương lai đó thường lệ thuộc quá nhiều vào ngân sách. Điều này giải thích tại sao những người này luôn muốn mọi thứ được kiểm chứng trước khi hành động. Họ kết luận rằng họ không thể có cái mà họ muốn và họ có một lý do hợp lý để củng cố cho ý kiến đó của họ.

Đọc tiếp »

Có Phải Các Tổ Chức Trên Khắp Thế Giới Cùng Gặp Những Vấn Đề Giống Nhau? – Phần 2

Đăng bởi ngày 10 May, 2011

Sau một chuyến công tác đến Pháp gần đây, tôi nhận ra rằng các vấn đề trong công việc đều như nhau dù cho ở nước nào đi nữa. Tôi được mời phát biểu tại Phòng Thương mại Mỷ – Pháp. Khán giả là những nhà quản trị đến từ khu vực công và tư nhân. Tôi ngạc nhiên khi thấy rằng một số tổ chức có mặt tại đó không chỉ đến từ Pháp mà còn đến từ nhiều nước khác ở châu Âu, Mỹ và Ấn Độ.

Đọc tiếp »

Định Nghĩa “Đắc Nhân Tâm” Của Những Nhà Lãnh Đạo

Đăng bởi ngày 27 April, 2011

Hãy cùng lắng nghe những nhà lãnh đạo của các tổ chức, công ty lớn ở Việt Nam nêu lên định nghĩa của bản thân họ về “Đắc Nhân Tâm”, một người lãnh đạo Đắc Nhân Tâm và cách để trở thành một người như vậy thông qua những phỏng vấn đoạn phỏng vấn do trường doanh nhân Đắc Nhân Tâm – Dale Carnegie Vietnam – thực hiện.

Đọc tiếp »

Leadership: “Born-to-be or Made-to-be?”

Đăng bởi ngày 14 January, 2011

I remember that I have read just some materials related to this huge term and topic. Although the concept of leader and leadership may stand strange and vague to almost people, I hope that after reading this article, you can make your own assumption that leader and leadership are made-to-be, not born-to-be. Therefore, to become a leader, we must take various kinds of inputs and actions including nature, theoretical and practical experiences, self-reflection, and so on. Wish you all the best in exploring your leadership!

Đọc tiếp »