Những bài viết được dán thẻ ‘quản lí’

Những Bí Ẩn Về Huấn Luyện Quản Lý: Những Điều Không Hiệu Quả

Management Training Myths - What Doesn’t Work

Công việc huấn luyện quản lý và các triết lý khác nhau về đạo đức công việc trong quá trình phát triển và biến đổi theo thời gian đã cho thấy các quan điểm và cách tiếp cận khác nhau đối với việc huấn luyện đội ngũ quản lý. Ngoài ra, chúng cũng cho thấy những thập kỷ gần đây xuất hiện những hướng thay đổi trong cách làm việc với nhân viên. Một điều khá thú vị là vài thập kỷ trở lại đây chứng kiến nhiều thay đổi nhất và chúng cho thấy sự tôn trọng và hỗ trợ các cấp độ nhân viên khác nhau dần tăng lên. Nhiều năm trước đây luôn tồn tại sự phân hóa quyền lực gay gắt giữa quản lý và nhân viên; tuy nhiên, những khuynh hướng gần đây cho thấy rằng việc loại bỏ sự phân chia cấp bậc như thế trong nhận thức sẽ tạo ra môi trường làm việc tích cực hơn.

Mẹo Nhỏ Cho Vấn Đề Nhân Sự

HR issues tips

Bỏ qua các vấn đề tức là chúng ta để cho nó phát triển. Giải pháp phải luôn nhanh chóng để các vấn đề không lan rộng. Khi vấn đề tương đối nhỏ, cần nỗ lực để giải mã một cách chính xác cái cần phải được giải quyết tận gốc. Xác định thông tin trước khi bạn bắt đầu chính là bước đầu để đảm bảo rằng vấn đề bị vô hiệu hoá. Hành động nhanh chóng sẽ đảm bảo rằng vấn đề chắc chắn không vượt tầm kiểm soát. Dưới đây là vài mẹo để giải quyết vấn đề hiệu quả:

Năm Cách Để Xử Lý Các Hành Vi Gây Rối Trong Kỳ Tập Huấn

5 ways to combat disruptive behaviour during training

Xin chào Carnegie Coach:

Gần đây chúng tôi vừa tuyển thêm một số nhân viên mới vào đội ngũ bán hàng. Với mong muốn giúp mọi người cảm thấy thoải mái khi làm việc với nhau, chúng tôi quyết định cho toàn bộ các nhân viên cũ và mới cùng trải qua một kỳ tập huấn.

Tôi nhận thấy rằng trong một số buổi tập huấn đầu tiên, một vài nhân viên làm việc lâu năm có biểu hiện sao lãng. Vậy phải làm thế nào để xử lý tình trạng sao lãng này?

Lá Thư Quan Trọng Gửi Đến Những Người Lãnh Đạo

An important letter to leaders

Nếu bạn là lãnh đạo, có thể bạn có một bức tranh về một tương lai mà mình mong muốn và cách đi đến đó. Thông thường, nó nằm trong tâm trí của chúng ta và luôn được thể hiện qua những lần chúng ta nói chuyện với đội ngũ của mình. Hoạch định là chìa khóa. Mặc dù cần thiết nhưng ngân sách là yếu tố ít quan trọng nhất trong việc xây dựng tương lai đó. Những người không có niềm tin hoặc không hào hứng với tương lai đó thường lệ thuộc quá nhiều vào ngân sách. Điều này giải thích tại sao những người này luôn muốn mọi thứ được kiểm chứng trước khi hành động. Họ kết luận rằng họ không thể có cái mà họ muốn và họ có một lý do hợp lý để củng cố cho ý kiến đó của họ.

Tại Sao Cần Chỉ Dẫn Cho Quản Lý Cấp Cao Về Đánh Giá Huấn Luyện?

Why Should You Educate Top Level Management About Training Evaluation

Không ai trong chúng ta là hoàn hảo. Thậm chí một quản lý thật sự giỏi cũng chưa thể thành thạo hết từng kỹ năng. Ngoài ra khi bạn đã ở vị trí quản lý cấp cao được một thời gian thì bạn sẽ khó nhớ công việc của quản lý cấp thấp hay nhân viên mới vào là như thế nào. Bạn cần ghi nhớ những góc nhìn đó để bạn có thế đặt mình vào cùng một cấp độ và hiểu được họ xuất phát từ đâu.

Kết Nối Với Chúng Tôi
Facebook   Twitter   Youtube   Flickr   LinkedIn  
Powered by WordPress | Original theme: Greeny | Edited by FG