Những bài viết được dán thẻ ‘nghệ thuật lãnh đạo’

Làm Thế Nào Để Khiến Những Quản Lý Của Bạn Đứng Ra Lãnh Đạo

Lam-the-nao-de-khien-nhung-quan-ly-cua-ban-dung-ra-lanh-dao

Để người khác có được đạo đức nghề nghiệp và khả năng lãnh đạo là việc không dễ dàng. Điều quan trọng là phải hiểu rằng sẽ có một số người không có cùng mục tiêu và nguyện vọng như bạn. Có một cái nhìn cởi mở và học cách sử dụng những kỹ thuật khác nhau sẽ giúp bạn truyền cảm hứng cho những người khác. Dưới đây là vài cách mà bạn có thể tạo nhiệt huyết cho các nhà quản lý để họ đứng ra lãnh đạo.

“Marketing Kỹ Năng Lãnh Đạo” Trong Buổi Phỏng Vấn

marketing ky nang lanh dao trong phong van

Chuẩn bị cho một buổi phỏng vấn xin việc quả là gian nan nên cũng không có gì là ngạc nhiên khi có nhiều người lo lắng về nó. Một phần là vì hầu hết mọi người không có nhiều kinh nghiệm tiếp thị bản thân với người khác. Khi còn nhỏ, chúng ta được dạy rằng cần phải khiêm tốn và không nên khoe khoang về những gì chúng ta đã làm hay những gì chúng ta giỏi. Tuy nhiên, điều này lại trái ngược khi bạn đi xin việc vì không ai biết bạn, có thể họ không bao giờ biết bạn giỏi về cái gì nếu bạn không nói với họ. Lý do khiến người ta trở thành người bán hàng giỏi nhất không chỉ là vì sản phẩm mà họ bán mà còn vì họ có thể bán các giá trị và biến nó thành khả năng bán được sản phẩm.

Làm Cho Các Nhân Viên Để Hết Tâm Trí Vào Công Việc

lanh dao - dat het tam tri vao cong viec

Chào chuyên gia huấn luyện Carnegie,
Khi mùa nghỉ lễ đến gần, thật khó để làm cho các nhân viên có động lực và tập trung vào công việc. Tôi có thể làm gì để giữ sự tập trung của các nhân viên trong công việc mà vẫn không tỏ ra là một người bủn xỉn?
Chesley
Chào Chesley

Nâng Cao Khả Năng Giữ Chân Nhân Viên

Kỹ năng lãnh đạo, giữ chân nhân viên

Duy trì đội ngũ nhân viên là một yếu tố quan trọng trong mọi loại hình kinh doanh. Nhiều doanh nghiệp phải chiến đấu để duy trì đội ngũ nhân viên của mình bằng việc tăng lương. Tuy nhiên đây không phải là một cách làm hiệu quả về mặt kinh tế để đối phó với tình trạng chảy máu nhân lực. Chúng ta có thể giữ chân nhân viên bằng những khoản đầu tư ít mạo hiểm hơn nhưng mang đến lợi ích cao hơn. Sau đây là một vài phương pháp mà bạn có thể đối phó với tình trạng chảy máu nhân lực với một chi phí thấp nhất.

Bí Quyết Lãnh Đạo Và Danh Ngôn Dành Cho Quản Lý Mới

Leadership Ahead

Một trong những lý do chủ yếu người ta được đề bạt lên vị trí quản lý và lãnh đạo là vì họ làm việc hiệu quả. Ngày nay, công việc của người quản lý là giúp mọi người có khả năng làm việc tốt như hoặc hơn chúng ta làm, điều này đòi hỏi họ phải có nhiều kỹ năng khác nhau. Để thành công, chúng ta cần phải có sự chuyển đổi từ làm sang lãnh đạo để có thể tăng thêm kỹ năng và thời gian của chúng ta.

Bảy Nguyên Tắc Huấn Luyện (tiếp theo)

bay nguyen tac huan luyen

Nguyên tắc thứ tư: “biến thành cái của họ”. Đối với người trưởng thành, đặc biệt là các quản lý cấp cao, chúng ta cần thừa nhận kinh nghiệm cuộc sống cũng như trân trọng những đóng của họ cho chương trình huấn luyện. Hãy khảo sát học viên của bạn bằng những câu hỏi thích hợp để tìm ra nhiều nguồn tham khảo cho mọi người trong lớp. Tìm cách tận dụng các đóng góp của học viên thông qua tổ chức các nhóm nhỏ để chia sẻ, trao đổi hoặc tạo cơ hội thiết lập mạng lưới mối quan hệ thông qua các lần thảo luận về những vấn đề tại nơi làm việc.

Bảy Nguyên Tắc Huấn Luyện

bay nguyen tac huan luyen

Huấn luyện là một quá trình học hỏi và đòi hỏi phải có nhiều nhóm kỹ năng hài hòa với nhau. Ngoài thử thách huấn luyện cho nhân viên, ta sẽ thấy thử thách nhiều hơn nữa khi huấn luyện cho các nhân viên cấp cao trong các chương trình phát triển năng lực hay các chủ đề về “kỹ năng mềm”. Những người lãnh đạo cấp cao có kỳ vọng rất lớn và họ phải tin rằng thời gian của họ được dùng hiệu quả trong các chương trình huấn luyện, điều này có nghĩa là bạn cần thiết lập uy tín ngay từ đầu. Để huấn luyện cấp độ này, bạn sẽ cần phải liên tục xử lý cấu trúc chương trình, có mặt kịp thời, hoan nghênh và đương đầu với những điều ngoài dự đoán cũng như tạo ra một môi trường mà trong đó các thành viên hiểu được những điều bạn đang khuyến khích họ học.

Những Điều Nên Và Không Nên Làm Trong Huấn Luyện Văn Hóa Tại Doanh Nghiệp

ky nang lanh dao - huan luyen nhan vien

Văn hóa doanh nghiệp là một trường năng lượng quyết định cách ứng xử, suy nghĩ và nhìn nhận thế giới xung quanh của mọi người, văn hóa doanh nghiệp cũng giống như là điện, một sức mạnh vô hình nhưng đầy uy lực có thể tạo ra những hiệu ứng sâu rộng len lõi vào suy nghĩ, hành vi và nhận thức chung của những người có cùng động cơ. Khi những con người có cùng mối quan tâm đến với nhau thì văn hóa sẽ được tạo ra. Những lãnh đạo doanh nghiệp thường sai lầm khi cho rằng các giá trị, tầm nhìn và ưu tiên chiến lược của công ty đều được mọi người hiểu theo văn hóa công ty, nhưng đa số trường hợp, các giá trị, tầm nhìn và ưu tiên chiến lược đó chẳng khác gì từ ngữ viết trên tấm bảng treo trong phòng.

Kết Nối Với Chúng Tôi
Facebook   Twitter   Youtube   Flickr   LinkedIn  
Powered by WordPress | Original theme: Greeny | Edited by FG