Những bài viết được dán thẻ ‘nghệ thuật lãnh đạo’

Thuật Đối Nhân Xử Thế, Làm Việc Nhóm Và Lãnh Đạo – Bạn Mạnh Nhất Kỹ Năng Nào?

What People, Team and Leadership Skills Are Your Strongest

Những ai thành công trong lĩnh vực kinh doanh cũng đều nói rằng chìa khóa thành công của họ là phát triển một số kỹ năng nhất định. Những kỹ năng này giúp họ thích nghi với các tình huống khác nhau, làm việc tập thể và hoàn thành đúng công việc. Những kỹ năng này được khéo léo gọi bằng những cái tên: Thuật đối nhân xử thế, làm việc nhóm và lãnh đạo. Có nhiều cách đánh giá kỹ năng có thể giúp bạn xác định các phạm vi mình mạnh nhất; tuy nhiên, nếu bạn biết rõ bản thân và cá tính của mình thì bạn có thể tự mình chỉ ra được.

Các Kỹ Năng Lãnh Đạo Hàng Đầu

Top Leadership Skills

Người lãnh đạo cần phải biết một số điều, dù cho bạn là trưởng nhóm giám sát khu phố hay bạn muốn thăng tiến lên những nấc thang cao hơn trong tổ chức thì bạn cũng sẽ cần phát triển các kỹ năng lãnh đạo trước tiên nếu bạn chưa có.

Điều đầu tiên mà bạn cần học là khả năng thích nghi. Thường đây không phải là điểm mạnh của nhiều người và cách tốt nhất khi tập trung vào kỹ năng này là xét xem bạn thay đổi theo tiến trình và đưa ra các kế hoạch mới để vượt qua những thử thách khi hướng đi thay đổi tốt như thế nào. Nếu bạn cần sự giúp đỡ trong vấn đề này, hãy cố gắng tập trung vào việc đề ra các kế hoạch cho các kết quả có thể xảy ra đối với công việc mà bạn thử làm lần đầu.

Truyền cảm hứng để nhân viên thay đổi thái độ tích cực

happy jumping man won selection

Kính gửi chuyên gia huấn luyện Carnegie,

Tôi đã được thăng chức vào vị trí quản lý trong công ty. Tuy chưa từng có một kinh nghiệm nào về lãnh đạo nhưng tôi sẽ phải quản lý hai người mà tôi biết có thái độ không tốt về công ty và không làm việc hết khả năng của mình. Tôi đã từng làm việc với họ và họ luôn nói rằng không thích công việc của mình. Tôi có thể làm gì để thay đổi thái độ của họ?

Abena

Abena thân mến,

Quản lý những người đã tâm sự với bạn về việc không thích công việc có thể là một việc khó khăn và nó cũng đồng thời giúp dẫn dắt thực hiện những thay đổi về môi trường làm việc. Khi thực hiện những thay đổi, hãy ghi nhớ các bước sau đây:

Huấn Luyện Lãnh Đạo – Yếu Tố Cần Thiết Cho Sự Thành Của Doanh Nghiệp

Leadership Training Essential to Business Success

Trong số những ưu tiên cần thiết cho sự sống còn và thành công lâu dài của doanh nghiệp, ta không thể bỏ qua tầm quan trọng của việc huấn luyện lãnh đạo. Dù quy mô hay cơ cấu doanh nghiệp của bạn thế nào đi nữa thì nó cũng đảm bảo được những nhà lãnh đạo, quản lý và giám sát nhân viên có thể xác định được không khí làm việc và mức năng suất của công ty. Đây là một trong những lý do cơ bản giải thích tại sao ngày càng có nhiều doanh nghiệp và công ty chú ý đến các hội thảo chuyên môn để giúp các quản lý của họ có những kỹ năng lãnh đạo phù hợp. Quản lý và lãnh đạo hiệu quả không chỉ gói gọn trong các khía cạnh chuyên môn của chức vụ mà nó đỏi hỏi phải có một số kỹ năng quan trọng ở một người lãnh đạo mạnh mẽ.

Ứng dụng kinh nghiệm thực tiễn tốt nhất trong phát triển lãnh đạo

Diverse business group meeting

Lãnh đạo thường được xem là một trong những kỹ năng quan trọng và nó còn quan trọng hơn nữa đối với những ai hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh; tuy nhiên, dù bạn làm trong lĩnh vực nào đi nữa thì việc có được những kỹ năng lãnh đạo giỏi và tham dự chương trình huấn luyện phát triển khả năng lãnh đạo là rất quan trọng.

Để trở thành một người lãnh đạo giỏi, ta cần phải có một số kỹ năng nhất định. Kỹ năng quan trọng nhất trong số đó là giao tiếp. Giao tiếp là một phần trong cuộc sống hàng ngày – từ nói chuyện với đồng nghiệp cho đến gửi thư điện tử. Bạn cần phải có khả năng giao tiếp rõ ràng với những người mà bạn cùng làm việc để họ có thể hiểu được những kỳ vọng của bạn cũng như bạn có thể hiểu được họ. Khi các hướng giao tiếp được cởi mở thì vấn đề sẽ xảy ra ít hơn và mọi người thấy vui vẻ hơn. Một biểu hiện nữa ở một người lãnh đạo giỏi là sự thận trọng. Đó là phải biết khi nào cần đảm trách tình hình và giải quyết nó và khi nào cần để người khác đảm trách. Điều quan trọng là mọi người đều cảm thấy được tham gia, có động lực và được trân trọng và trách nhiệm của người lãnh đạo chính là duy trì bầu không khí tích cực đó.

Phát Triển Và Thực Hành Kỹ Năng Lãnh Đạo

Leadership Development and Best Practices [VF]_OK

Chìa khoá thành công trong mọi ngành nghề, đặc biệt là kinh doanh, chính là tài lãnh đạo; khả năng đối mặt với tình huống, đưa ra quyết định, và hoàn thành tốt và chính xác công việc. Thiếu những kỹ năng trên, bạn sẽ mau chóng bị bỏ lại trong cuộc đua thăng chức. Thật dễ dàng để thấy rõ những ai đã làm kinh doanh một thời gian và nhận thấy họ được sinh ra với tài năng lãnh đạo phi thường. Mặc dù đối với một số người, việc đạt được các kỹ năng này là khá dễ dàng thì việc đào tạo, thực hành và trải nghiệm để phát triển và trau dồi các kỹ năng trên vẫn mất rất nhiều thời gian.

Vượt Qua Những Thay Đổi

leading through change

Khi một công ty tái cấu trúc, đó có thể là khoảng thời gian rất bất ổn. Làm một người lãnh đạo trong thời kỳ thay đổi là một nhiệm vụ không dễ dàng chút nào. Các nhân viên thường có nhiều nghi vấn và các lo ngại về sự thay đổi, và nếu những lo ngại này không được giải quyết nó có thể dẫn tới những tin đồn thất thiệt và ngờ vực. Sau đây là một vài điều mà bạn có thể làm để dẫn dắt nhóm của bạn vượt qua thay đổi.

1. Thành thật – Luôn luôn nói thật.

…..

Làm Thế Nào Để Khiến Những Quản Lý Của Bạn Đứng Ra Lãnh Đạo

InspireLeadership [V]_OK

Kính gửi chuyên gia huấn luyện Carnegie,
Tôi là một quản lý trung cấp đã nhiều năm nay và tôi chưa bao giờ gặp khó khăn trong việc lãnh đạo các nhân viên của tôi. Gần đây, tôi mới được đảm nhận vị trí quản lý khu vực. Kể từ đó, tôi rất vất vả khi phải tìm cách thôi thúc các quản lý lãnh đạo một cách hiệu quả. Tôi không biết mình thiếu sót điều gì; chuyên gia có thể vui lòng giúp tôi?

Liam.

Bốn Phương Pháp Đơn Giản Giúp Hình Thành Niềm Tự Hào Nơi Nhân Viên

Ok 4 Ways to Build Pride Without Giving a Raise_VN

Trong môi trường kinh doanh, mọi vấn đề đều xoay quanh tiền bạc. Tuy nhiên, không phải lúc nào việc lương thưởng cũng phát huy hết tác dụng của nó để người nhân viên hiểu được công ty đang muốn tri ân những đóng góp của mình cũng như tạo nên sự tự hào và niềm tin tưởng vào tổ chức. Trong thời kỳ kinh tế khó khăn như hiện tại, các doanh nghiệp tập trung vào ổn định kinh doanh và hạn chế tổn thất tối đa, việc khen thưởng cho nhân viên trở thành một vấn đề xa xỉ. Điều đó cũng không có nghĩa là không có cách nào để ghi nhận và khuyến khích những đóng góp của nhân viên. Dưới đây là 4 phương pháp đơn giản, hiệu quả giúp các doanh nghiệp nhìn nhận nhân viên hiệu quả, hình thành niềm tự hào tạo động lực cho nhân viên ngoài các hình thức tăng lương hay thưởng thông thường. Hãy thử mà xem, vì bạn không mất gì ngược lại còn nhận được hiệu quả bất ngờ.

Làm Cho Các Nhân Viên Để Hết Tâm Trí Vào Công Việc

Focus on work

Chào chuyên gia huấn luyện Carnegie:

Khi mùa nghỉ lễ đến gần, thật khó để làm cho các nhân viên có động lực và tập trung vào công việc. Tôi có thể làm gì để giữ sự tập trung của các nhân viên trong công việc mà vẫn không tỏ ra là một người bủn xỉn?

Kết Nối Với Chúng Tôi
Facebook   Twitter   Youtube   Flickr   LinkedIn  
Powered by WordPress | Original theme: Greeny | Edited by FG