Những bài viết được dán thẻ ‘lãnh đạo’

Làm Cho Các Nhân Viên Để Hết Tâm Trí Vào Công Việc

Keep employees engaged[v]_OK

Chào chuyên gia huấn luyện Carnegie:

Khi mùa nghỉ lễ đến gần, thật khó để làm cho các nhân viên có động lực và tập trung vào công việc. Tôi có thể làm gì để giữ sự tập trung của các nhân viên trong công việc mà vẫn không tỏ ra là một người bủn xỉn?

Chesley.

Chào Chesley,

Thật không may cho những người quản lý khi mùa nghỉ lễ tràn ngập bao nhiêu thứ có thể làm thay đổi sự tập trung của các nhân viên. Có rất nhiều điều mà bạn có thể làm trong vai trò một người quản lý để làm cho các nhân viên của bạn để hết tâm trí vào công việc và tràn đầy cảm hứng. Đây là một vài ý tưởng có thể sẽ giúp bạn làm cho các nhân viên của mình dành hết tâm trí vào công việc, không chỉ trong mùa nghỉ lễ mà cả trong suốt năm nữa.

Vượt Qua Những Thay Đổi

leading through change

Khi một công ty tái cấu trúc, đó có thể là khoảng thời gian rất bất ổn. Làm một người lãnh đạo trong thời kỳ thay đổi là một nhiệm vụ không dễ dàng chút nào. Các nhân viên thường có nhiều nghi vấn và các lo ngại về sự thay đổi, và nếu những lo ngại này không được giải quyết nó có thể dẫn tới những tin đồn thất thiệt và ngờ vực. Sau đây là một vài điều mà bạn có thể làm để dẫn dắt nhóm của bạn vượt qua thay đổi.

1. Thành thật – Luôn luôn nói thật.

…..

Làm Thế Nào Để Khiến Những Quản Lý Của Bạn Đứng Ra Lãnh Đạo

InspireLeadership [V]_OK

Kính gửi chuyên gia huấn luyện Carnegie,
Tôi là một quản lý trung cấp đã nhiều năm nay và tôi chưa bao giờ gặp khó khăn trong việc lãnh đạo các nhân viên của tôi. Gần đây, tôi mới được đảm nhận vị trí quản lý khu vực. Kể từ đó, tôi rất vất vả khi phải tìm cách thôi thúc các quản lý lãnh đạo một cách hiệu quả. Tôi không biết mình thiếu sót điều gì; chuyên gia có thể vui lòng giúp tôi?

Liam.

Xây Dựng Đội Ngũ Làm Việc Hiệu Quả

Xay_Dung_Doi_Ngu_Lam_Viec_Hieu_Qua

Việc xây dựng một đội ngũ hay đổi mới một đội ngũ là trách nhiệm của mỗi thành viên. Các đội ngũ làm việc hiệu quả được xây dựng dựa trên việc thiết lập một tầm nhìn chung, tạo ra các yếu tố cơ sở cho giao tiếp và cộng tác, xác định và lập kế hoạch đối với các trở ngại, và thiết lập trách nhiệm.

GS Phan Huy Lê lý giải hiện tượng Võ Nguyên Giáp

Dai tuong vo nguyen giap

(GDVN) – “Cứ khi nào người ta khen ông, ông đều nói: Trước hết là nhờ Bác Hồ, không có Bác Hồ thì không có tôi. Tiếp theo là nhờ quân dân ta. Mình tôi thì làm được gì” – GS Phan Huy Lê kể lại.

LTS: Tuần Việt Nam trân trọng gửi tới độc giả những câu chuyện về cuộc đời, nhân cách, tài năng của Đại tướng Võ Nguyên Giáp qua chia sẻ của GS Phan Huy Lê, Chủ tịch Hội Khoa học lịch sử Việt Nam.

Vai Trò Của Nhà Lãnh Đạo Trong Việc Xây Dựng Văn Hóa Đội Ngũ Gắn Kết

gan ket

(Thực hiện dưới sự tư vấn của ông Lý Trường Chiến – Giám đốc phía Nam: dantri.com.vn; Khuyến học & Dân trí; Tạp chí Trí Tri | Chủ tịch Trí Tri Corp | Chuyên gia Cao cấp Tư vấn Chiến lược Quản trị & Kinh doanh, Đào tạo và phát triển Con người | Phó chủ tịch Hội Marketing Việt Nam).

1. Tầm quan trọng của việc có một đội ngũ gắn kết đối với một công ty/tổ chức?
Theo tôi, bất cứ tập thể nào dù là công ty kinh doanh hay tổ chức chính trị, xã hội đều cần có sự gắn kết giữa các thành viên, vì khi đó:

Xin Thầy Hãy Dạy Cho Con Tôi

xin thay  hay day cho con toi

Con tôi sẽ phải học tất cả những điều này, rằng không phải tất cả mọi người đều công bằng, tất cả mọi người đều chân thật. Nhưng xin thầy hãy dạy cho cháu biết cứ mỗi một kẻ vô lại ta gặp trên đường phố thì ở đâu đó sẽ có một con người chính trực; cứ mỗi một chính trị gia ích kỷ, ta sẽ có một nhà lãnh đạo tận tâm. Bài học này sẽ mất nhiều thời gian, tôi biết; nhưng xin thầy hãy dạy cho cháu biết rằng một đồng đôla kiếm được do công sức lao động của mình bỏ ra còn quý giá hơn nhiều so với năm đôla nhặt được trên hè phố…

Sếp Có Thể Yêu Cầu Người Ốm Ở Nhà

Boss can order the sick home

Tôi làm việc 40 giờ một tuần và phải tuân theo lịch làm việc khá dày đặc. Vì vậy, khi một đồng nghiệp của tôi bị ốm và từ chối ở nhà, tôi rất lo ngại. Cô ấy làm 10 tiếng một tuần, không bị ràng buộc phải vào công ty. Cô ấy có thể dễ dàng ở nhà. Thay vì vậy, cô ấy biểu hiện bệnh và liên tục sổ mũi, ho, hắc hơi và kể lể với tôi cô ấy cảm thấy khó chịu thế nào. Tệ hơn là, bàn làm việc của cô ấy chỉ cách bàn làm việc của tôi khoảng 3 – 4 bước chân. Tôi sợ mình sẽ sớm bị ốm giống cô ấy. Tôi đã phản ánh lên với sếp, và với uy tín của mình, ông ấy bảo cô ấy có thể nghỉ phép để dưỡng sức. Nhưng cô ấy từ chối. Thế là cô ấy ở công ty làm việc khoảng 6 tiếng, tiếp tục lây nhiễm virut ốm của cô ấy ra xung quanh. Sếp tôi có thể ép người bị ốm ở nhà được không?

Ứng Dụng Thực Tiễn Tốt Nhất Để Lãnh Đạo Hiệu Quả

Best practices for effective leadership

Làm lãnh đạo là một công việc quan trọng dù không phải lúc nào cũng dễ dàng. Người lãnh đạo phải đưa ra những quyết định cứng rắn mà không phải ai cũng thích. Họ phải có trách nhiệm đối với tập thể. Chỉ đơn thuần đảm nhận công việc hay nắm giữ chức danh lãnh đạo là không đủ. Sau đây là một số đức tính giúp người lãnh đạo được tôn trọng và làm việc hiệu quả.

Những Kỹ Năng Cơ Bản Cho Những Ông Sếp Mới

Basic skills for new bosses

Hãy giúp tôi! Mới đây, tôi trở thành giám sát trang thiết bị của văn phòng, và tôi không biết phải bắt đầu từ đâu. Đã 5 năm kể từ khi tôi nhận việc sau khi tốt nghiệp trung học, tôi đã quen với việc làm theo những điều được giao phó. Nếu trang thiết bị cần được chuyển đến văn phòng mới, tôi sẽ là người làm việc đó, và rồi kiểm tra xem nhiệm vụ kế tiếp là gì. Tôi đã từng làm thay công việc của người giám sát cũ khi ông ta nghỉ phép, nhưng ông ta luôn để lại một danh sách chi tiết những việc cần làm. Giờ tôi phải giám sát ba người khác, và tôi phải giải trình về năng suất làm việc của họ. Tôi bắt đầu nghĩ tôi cần phải từ chối công việc này.

Kết Nối Với Chúng Tôi
Facebook   Twitter   Youtube   Flickr   LinkedIn  
Powered by WordPress | Original theme: Greeny | Edited by FG