Những bài viết được dán thẻ ‘kỹ năng quản lý’

5 Bí Quyết Giúp Bạn Làm Việc Hiệu Quả Tại Nhà

giam stress

Hình thức làm việc tại nhà ngày càng phổ biến tại các doanh nghiệp. Làm việc tại nhà giúp tiết kiệm chi phí và những công nghệ tiên tiến cũng hỗ trợ giúp mọi chuyện trở nên dễ dàng hơn. Tuy nhiên, đối với nhiều người, làm việc từ xa như vậy cảm thấy xa cách và cô lập với mọi người. Điều đó cũng đồng nghĩa không có sự tách bạch giữa công việc và thời gian cá nhân, giữ văn phòng và nhà của mình.

Làm Sao Để Đối Xử Công Bằng Với Mọi Người

Lam-sao-de-doi-xu-cong-bang-voi-moi-nguoi

Tác giả: Michael Crom,

Phó chủ tịch điều hành, Tổ chức Dale Carnegie.

Carnegie thân mến,

Tôi là chủ tịch của một công ty phần mềm với gần 50 nhân viên. Gần đây, tôi cảm giác những nhân viên của mình có chút gì đó oán trách với tôi bởi vì tôi đối xử với một vài nhân viên khác tốt hơn họ. Thỉnh thoảng tôi ưu đãi họ hơn bằng cách cho về sớm hơn hoặc giao cho ít việc hơn. Tôi biết đó là điều không nên làm nhưng thật khó để kiểm soát được. Hãy cho tôi lời khuyên.

Công Tác Gắn Kết Đội Ngũ

cong tac gan ket doi ngu

(Được thực hiện dưới sự tư vấn của Ông Nguyễn Huy Tám, nguyên Chủ tịch và Tổng Giám Đốc Shell Việt Nam)

Chiến lược Gắn kết đội ngũ không chỉ bao gồm những hoạt động riêng lẽ nhằm gắn kết các nhân viên trong công ty mà nó phải bao trùm, xuyên suốt tất cả các hoạt động chiến lược trong tổ chức.

1. Tầm quan trọng của việc xây dựng văn hóa Gắn kết đội ngũ trong tổ chức :

Đây là yếu tố quan trọng quyết định sự thành bại trong quá trình phát triển lâu dài của tổ chức. Theo dòng lịch sử phát triển của các tập đoàn lớn trên thế giới như Shell, BP, Castrol… tồn tại hàng trăm năm có những lúc thăng trầm, gặp khó khăn vô vàn nhưng cuối cùng, họ cùng với đội ngũ nhân viên gắn kết đều vượt qua và thành công ngoạn mục.

50 Nguyên Tắc Làm Việc Mới (phần 4)

50-new-rules-of-work

Viết bởi: Robin Sharma – tác giả cuốn sách bán chạy nhất thế giới “The Leader Who Had No Title: A Modern Fable About Success in Business and in Life”(tạm dịch là “Nhà Lãnh Đạo Vô Danh: Câu Chuyện Cổ Tích Thời Hiện Đại Về Sự Thành Công Trong Cuộc Sống Và Công Việc” – quyển sách đang tạo nên những thay đổi lớn trong các doanh nghiệp hàng đầu thế giới.

Kỹ Năng Quản Lý Hiệu Quả Nhất

management skills

Những ai đã từng đi làm đều có những kinh nghiệm và thường là rất nhiều câu chuyện về phong cách quản lý hay và tồi. Đúng là mọi người phản ứng khác nhau đối những phong cách khác nhau và chúng ta cần phải làm hài lòng mọi người bằng một phong cách quản lý đặc trưng nào đó. Tuy nhiên, nếu có những điều khiến người khác bỏ đi thì cũng có những kỹ năng khiến người khác nhìn nhận , tôn trọng và thậm chí là ngưỡng mộ.

Giải Quyết Tình Trạng Làm Việc Giảm Sút Của Nhân Viên

giam sut cua nhan vien

Tôi có một nhân viên đang bắt đầu có dấu hiệu sa sút trong khá nhiều nhiệm vụ hằng ngày của cô ấy. Cô ấy thường xuyên không thể hoàn thành các nhiệm vụ đơn giản – số điện thoại thường sai trong những tin nhắn để lại, thậm chí dù chúng tôi nhẹ nhàng chỉ ra lỗi rõ ràng mà nó gây ra, vẫn chẳng có gì thay đổi. Cô ấy đã làm việc rất tốt trong nhiều năm và tôi cảm thấy thật buồn về việc sa thải cô ấy chỉ vì một lỗi nhỏ. Làm cách nào để xoay trở vấn đề đang tiếp diễn này.

5 Gợi Ý Giúp Tiến Hành Thay Đổi Mà Không Dùng Đến Quyền Hạn

5 goi y giup tien hanh su thay doi

Trong những thời kỳ thay đổi, đôi khi chúng ta nghĩ quá xa. Nếu chúng ta cứ suy nghĩ theo hướng “lỡ mà” thì chúng ta sẽ lạc hướng ở hiện tại. Hãy thực hiện những thay đổi từng ngày một và quá trình đó sẽ ít ồ ạt hơn. Xây dựng kịch bản cho tình huống xấu nhất. Chúng ta chưa thực sự đương đầu khi chúng ta chưa đối mặt với kịch bản cho tình huống xấu nhất. Hãy luôn hỏi bản thân, điều gì tồi tệ nhất có thể xảy ra với tôi từ sự thay đổi này? Hãy cân nhắc xem thay đổi này nằm ngoài những khả năng của bạn như thế nào, liệu nó có tạo ra những hậu quả nghiêm trọng với các quản lý và thành viên tập thể không và nó rút đi năng lượng và năng suất của bạn như thế nào.

Thay Đổi Phong Cách Quản Lý Của Công Ty

thay doi phong cach quan li cua cong ty

Tôi là chủ tịch một công ty năng lượng lớn đã trải qua nhiều biến động nghiêm trọng trong những năm gần đây. Chúng tôi không những phải đương đầu với việc bãi bỏ các quy định mà còn bị sát nhập vài lần chỉ trong 2 năm. Lúc đó thật sự hỗn độn và thường đòi hỏi phải có các quyết định độc tài để đảm bảo duy trì tư cách pháp nhân. Giờ đây, mọi việc có vẻ đã ổn định, nhưng chúng tôi phải chứng kiến sự ra đi của nhiều nhân viên.

Động Viên – Biến Không Thể Thành Có Thể

9327704-struggle-hand-break-through-white-background-vector-illustration

Năm 14 tuổi, cô gái gốc Ấn Bella phải bỏ học để kiếm việc phụ giúp gia đình. Cứ mỗi sáng, Cô đón xe buýt lên hai thành phố lớn là Windsor và Detroit để tìm việc làm. Nhưng cô rụt rè đến mức chẳng dám gõ cửa xin việc ở bất kỳ đâu. Một ngày nọ, Bella xin làm thư kí tại Carhartt Overall. Margaret – người quản lí dẫn Bella tới một căn phòng nhỏ, đưa cho cô bé một bức thư để đánh máy. “12h tôi sẽ quay lại. Cố gắng nhé!” Margaret vỗ nhẹ vai Bella rồi bước ra khỏi phòng.

Thách Thức Trong Việc Gắn Kết Nhân Viên Khi Diễn Ra Sự Thay Đổi

Challenges of changeemployee engagement during times of

Mỗi lúc tổ chức có những thay đổi lớn thì những thách thức lại được đặt ra. Một số thách thức mang tính cá nhân, một số có liên quan đến các nhóm làm việc và một số có liên quan đến tổ chức. Để thực hiện thành công sự thay đổi trong tổ chức, chúng ta nhận biết những thách thức đó và sẵn sàng đối phó với chúng một cách tự tin và chuyên nghiệp.

Kết Nối Với Chúng Tôi
Facebook   Twitter   Youtube   Flickr   LinkedIn  
Powered by WordPress | Original theme: Greeny | Edited by FG