Những bài viết được dán thẻ ‘kỹ năng quản lí’

Những Bí Ẩn Về Huấn Luyện Quản Lý: Những Điều Không Hiệu Quả

Management Training Myths - What Doesn’t Work

Công việc huấn luyện quản lý và các triết lý khác nhau về đạo đức công việc trong quá trình phát triển và biến đổi theo thời gian đã cho thấy các quan điểm và cách tiếp cận khác nhau đối với việc huấn luyện đội ngũ quản lý. Ngoài ra, chúng cũng cho thấy những thập kỷ gần đây xuất hiện những hướng thay đổi trong cách làm việc với nhân viên. Một điều khá thú vị là vài thập kỷ trở lại đây chứng kiến nhiều thay đổi nhất và chúng cho thấy sự tôn trọng và hỗ trợ các cấp độ nhân viên khác nhau dần tăng lên. Nhiều năm trước đây luôn tồn tại sự phân hóa quyền lực gay gắt giữa quản lý và nhân viên; tuy nhiên, những khuynh hướng gần đây cho thấy rằng việc loại bỏ sự phân chia cấp bậc như thế trong nhận thức sẽ tạo ra môi trường làm việc tích cực hơn.

Đặt Ra Những Mục Tiêu

Setting goals

Khi bạn bắt đầu quản lý một nhóm, bạn phải lưu ý một số vấn đề. Bạn sẽ phải khám phá công việc quản lý. Khi bạn quản lý những hoạt động thường ngày của nhóm thì việc mà bạn cần thật sự quan tâm là đặt ra những mục tiêu và làm cho cả nhóm tập trung hoàn thành những mục tiêu đó. Khi bạn đặt ra mục tiêu cho cả nhóm và phát triển chiến thuật trong một cuộc họp nhóm, hãy thử những cách sau đây:

Bốn Mẹo Giúp Duy Trì Sự Linh Động Trước Thay Đổi Trong Tổ Chức

4 tips for staying flexible organizational change

Hãy nghĩ mình là người linh hoạt và có khả năng thích nghi trước những điều mới lạ. Ai mà muốn tự coi mình là người không cầu tiến, thiếu linh hoạt và không có khả năng thích nghi? Những thời kỳ thay đổi thường không thể dự đoán được và chúng ta có thể buộc phải thích nghi với những thay đổi mà trước đây chúng ta chưa bao giờ nghĩ tới. Để duy trì sự linh động, hãy làm theo những hướng dẫn dưới đây:

Bốn Cách Nhìn Nhận Nỗ Lực Của Nhân Viên

4 ways to give employees recognition

Chào chuyên gia huấn luyện Dale Carnegie,
Gần đây tôi được đề bạt lên vị trí quản lý trong bộ phận. Dưới góc độ nhân viên, tôi cảm thấy được khích lệ khi người quản lý nhìn nhận công việc mà tôi đã hoàn thành. Tôi hi vọng là tôi sẽ có thể làm được như vậy với nhân viên của mình nhằm nâng cao tinh thần làm việc.
Các chuyên gia có gợi ý nào giúp tôi có sự nhìn nhận thích đáng đối với những nhân viên mà tôi đang giám sát không?

Kết Nối Với Chúng Tôi
Facebook   Twitter   Youtube   Flickr   LinkedIn  
Powered by WordPress | Original theme: Greeny | Edited by FG