Những bài viết được dán thẻ ‘kỹ năng lãnh đạo’

Bí Quyết Lãnh Đạo Và Danh Ngôn Dành Cho Quản Lý Mới

Leadership Ahead

Một trong những lý do chủ yếu người ta được đề bạt lên vị trí quản lý và lãnh đạo là vì họ làm việc hiệu quả. Ngày nay, công việc của người quản lý là giúp mọi người có khả năng làm việc tốt như hoặc hơn chúng ta làm, điều này đòi hỏi họ phải có nhiều kỹ năng khác nhau. Để thành công, chúng ta cần phải có sự chuyển đổi từ làm sang lãnh đạo để có thể tăng thêm kỹ năng và thời gian của chúng ta.

Bảy Nguyên Tắc Huấn Luyện (tiếp theo)

bay nguyen tac huan luyen

Nguyên tắc thứ tư: “biến thành cái của họ”. Đối với người trưởng thành, đặc biệt là các quản lý cấp cao, chúng ta cần thừa nhận kinh nghiệm cuộc sống cũng như trân trọng những đóng của họ cho chương trình huấn luyện. Hãy khảo sát học viên của bạn bằng những câu hỏi thích hợp để tìm ra nhiều nguồn tham khảo cho mọi người trong lớp. Tìm cách tận dụng các đóng góp của học viên thông qua tổ chức các nhóm nhỏ để chia sẻ, trao đổi hoặc tạo cơ hội thiết lập mạng lưới mối quan hệ thông qua các lần thảo luận về những vấn đề tại nơi làm việc.

Bảy Nguyên Tắc Huấn Luyện

bay nguyen tac huan luyen

Huấn luyện là một quá trình học hỏi và đòi hỏi phải có nhiều nhóm kỹ năng hài hòa với nhau. Ngoài thử thách huấn luyện cho nhân viên, ta sẽ thấy thử thách nhiều hơn nữa khi huấn luyện cho các nhân viên cấp cao trong các chương trình phát triển năng lực hay các chủ đề về “kỹ năng mềm”. Những người lãnh đạo cấp cao có kỳ vọng rất lớn và họ phải tin rằng thời gian của họ được dùng hiệu quả trong các chương trình huấn luyện, điều này có nghĩa là bạn cần thiết lập uy tín ngay từ đầu. Để huấn luyện cấp độ này, bạn sẽ cần phải liên tục xử lý cấu trúc chương trình, có mặt kịp thời, hoan nghênh và đương đầu với những điều ngoài dự đoán cũng như tạo ra một môi trường mà trong đó các thành viên hiểu được những điều bạn đang khuyến khích họ học.

Những Điều Nên Và Không Nên Làm Trong Huấn Luyện Văn Hóa Tại Doanh Nghiệp

ky nang lanh dao - huan luyen nhan vien

Văn hóa doanh nghiệp là một trường năng lượng quyết định cách ứng xử, suy nghĩ và nhìn nhận thế giới xung quanh của mọi người, văn hóa doanh nghiệp cũng giống như là điện, một sức mạnh vô hình nhưng đầy uy lực có thể tạo ra những hiệu ứng sâu rộng len lõi vào suy nghĩ, hành vi và nhận thức chung của những người có cùng động cơ. Khi những con người có cùng mối quan tâm đến với nhau thì văn hóa sẽ được tạo ra. Những lãnh đạo doanh nghiệp thường sai lầm khi cho rằng các giá trị, tầm nhìn và ưu tiên chiến lược của công ty đều được mọi người hiểu theo văn hóa công ty, nhưng đa số trường hợp, các giá trị, tầm nhìn và ưu tiên chiến lược đó chẳng khác gì từ ngữ viết trên tấm bảng treo trong phòng.

Ngôn Từ Hiệu Quả Thể Hiện Kỹ Năng Lãnh Đạo Vượt Trội

Effective words to express strong leadership skills

Một số tiêu chuẩn nhất định luôn được đề ra cho các kỹ năng lãnh đạo hiệu quả – các kỹ năng cần thiết đối với vị trí quản lý và giám sát trong kinh doanh. Đây là một trong những lý do thuyết phục nhất khiến nhiều công ty và doanh nghiệp tư nhân gửi đội ngũ quản lý của họ tham dự các chương trình huấn luyện và hội thảo có chất lượng về kỹ năng lãnh đạo. Những chương trình như thế sẽ dạy những kỹ năng ủy thác công việc và giao tiếp cần thiết để quản lý một cách có chất lưởng cũng như một số kỹ năng tương tự không được dạy ở các khóa học kinh doanh trong trường đại học. Tuy nhiên, đây là những kỹ năng thực tiễn và tương tác có thể xây dựng hoặc phá vỡ khả năng lãnh đạo của người quản lý.

Sếp Có Thể Yêu Cầu Người Ốm Ở Nhà

Boss can order the sick home

Tôi làm việc 40 giờ một tuần và phải tuân theo lịch làm việc khá dày đặc. Vì vậy, khi một đồng nghiệp của tôi bị ốm và từ chối ở nhà, tôi rất lo ngại. Cô ấy làm 10 tiếng một tuần, không bị ràng buộc phải vào công ty. Cô ấy có thể dễ dàng ở nhà. Thay vì vậy, cô ấy biểu hiện bệnh và liên tục sổ mũi, ho, hắc hơi và kể lể với tôi cô ấy cảm thấy khó chịu thế nào. Tệ hơn là, bàn làm việc của cô ấy chỉ cách bàn làm việc của tôi khoảng 3 – 4 bước chân. Tôi sợ mình sẽ sớm bị ốm giống cô ấy. Tôi đã phản ánh lên với sếp, và với uy tín của mình, ông ấy bảo cô ấy có thể nghỉ phép để dưỡng sức. Nhưng cô ấy từ chối. Thế là cô ấy ở công ty làm việc khoảng 6 tiếng, tiếp tục lây nhiễm virut ốm của cô ấy ra xung quanh. Sếp tôi có thể ép người bị ốm ở nhà được không?

Những Kỹ Năng Cơ Bản Cho Những Ông Sếp Mới

Basic skills for new bosses

Hãy giúp tôi! Mới đây, tôi trở thành giám sát trang thiết bị của văn phòng, và tôi không biết phải bắt đầu từ đâu. Đã 5 năm kể từ khi tôi nhận việc sau khi tốt nghiệp trung học, tôi đã quen với việc làm theo những điều được giao phó. Nếu trang thiết bị cần được chuyển đến văn phòng mới, tôi sẽ là người làm việc đó, và rồi kiểm tra xem nhiệm vụ kế tiếp là gì. Tôi đã từng làm thay công việc của người giám sát cũ khi ông ta nghỉ phép, nhưng ông ta luôn để lại một danh sách chi tiết những việc cần làm. Giờ tôi phải giám sát ba người khác, và tôi phải giải trình về năng suất làm việc của họ. Tôi bắt đầu nghĩ tôi cần phải từ chối công việc này.

Tại Sao Nhân Viên Bỏ Đi

Why Employees Bail

Tại sao nhân viên bỏ đi

Nhân viên rời bỏ công ty vì nhiều lý do. Hầu hết là lý do cá nhân nhưng điều đó cho thấy dấu hiệu của môi trường làm việc kém. Bên dưới là một số lỗi thường gặp tại nơi làm việc khiến nhân viên bỏ đi.

Quá nhiều việc, không đủ tiền

Có lẽ trước đây bạn đã nghe qua câu này “Tiền trả cho tôi không tương xứng với việc này”. Câu này có nghĩa là người đó không những hết hứng thú với công việc mà còn cảm thấy công việc quá vất vả. Có thể đó là do người đó nhưng nếu mọi người đều cảm thấy như vậy thì có thể là do chính sách công ty. Điều này có thể xảy ra nếu bạn yêu cầu nhân viên làm công việc của 2 người bình thường hoặc nếu bạn cắt bớt đi vị trí thư ký hỗ trợ mà vẫn muốn mọi người hoàn thành khối lượng công việc như cũ.

Lá Thư Quan Trọng Gửi Đến Những Người Lãnh Đạo

An important letter to leaders

Nếu bạn là lãnh đạo, có thể bạn có một bức tranh về một tương lai mà mình mong muốn và cách đi đến đó. Thông thường, nó nằm trong tâm trí của chúng ta và luôn được thể hiện qua những lần chúng ta nói chuyện với đội ngũ của mình. Hoạch định là chìa khóa. Mặc dù cần thiết nhưng ngân sách là yếu tố ít quan trọng nhất trong việc xây dựng tương lai đó. Những người không có niềm tin hoặc không hào hứng với tương lai đó thường lệ thuộc quá nhiều vào ngân sách. Điều này giải thích tại sao những người này luôn muốn mọi thứ được kiểm chứng trước khi hành động. Họ kết luận rằng họ không thể có cái mà họ muốn và họ có một lý do hợp lý để củng cố cho ý kiến đó của họ.

Bốn Cách Nhìn Nhận Nỗ Lực Của Nhân Viên

4 ways to give employees recognition

Chào chuyên gia huấn luyện Dale Carnegie,
Gần đây tôi được đề bạt lên vị trí quản lý trong bộ phận. Dưới góc độ nhân viên, tôi cảm thấy được khích lệ khi người quản lý nhìn nhận công việc mà tôi đã hoàn thành. Tôi hi vọng là tôi sẽ có thể làm được như vậy với nhân viên của mình nhằm nâng cao tinh thần làm việc.
Các chuyên gia có gợi ý nào giúp tôi có sự nhìn nhận thích đáng đối với những nhân viên mà tôi đang giám sát không?

Kết Nối Với Chúng Tôi
Facebook   Twitter   Youtube   Flickr   LinkedIn  
Powered by WordPress | Original theme: Greeny | Edited by FG