Những bài viết được dán thẻ ‘kỹ năng lãnh đạo’

Phát Triển Và Thực Hành Kỹ Năng Lãnh Đạo

Leadership Development and Best Practices [VF]_OK

Chìa khoá thành công trong mọi ngành nghề, đặc biệt là kinh doanh, chính là tài lãnh đạo; khả năng đối mặt với tình huống, đưa ra quyết định, và hoàn thành tốt và chính xác công việc. Thiếu những kỹ năng trên, bạn sẽ mau chóng bị bỏ lại trong cuộc đua thăng chức. Thật dễ dàng để thấy rõ những ai đã làm kinh doanh một thời gian và nhận thấy họ được sinh ra với tài năng lãnh đạo phi thường. Mặc dù đối với một số người, việc đạt được các kỹ năng này là khá dễ dàng thì việc đào tạo, thực hành và trải nghiệm để phát triển và trau dồi các kỹ năng trên vẫn mất rất nhiều thời gian.

Khoảng Đầu Tư Tốt Nhất Của Bạn

The Best Investment You'll Ever Make

Với tâm trạng hồi hộp, mà chủ yếu là háo hức, tôi lên tầng lầu dãy C để gặp một giám đốc cấp cao ở Merrill Lynch. Trong lần đầu gặp ông ấy vào hai năm trước, ông dường như khá ủng hộ công việc tư vấn nhóm bán của tôi. Bây giờ tôi kiêm luôn việc làm nhà đầu tư tổ chức nên tôi quyết định đến gặp ông ấy và thuyết phục ông ấy tin vào hoài bảo tiến đến công việc giám đốc cao cấp của tôi. Tôi hi vọng ông ấy đề nghị tài trợ tôi trong 5 đến 10 năm.

Buổi nói chuyện không diễn ra suông sẻ. Ông ấy tỏ ra xem thường và thông điệp khá rõ là: các kế hoạch mà tôi phải thực hiện để đi đến vị trí quản lý cấp cao sẽ phải thực hiện ở nơi khác chứ không phải là Merrill. Có nhiều lý do khiến vị giám đốc phản ứng như vậy, nhưng một sự thật không thể chối cải là: tôi bước vào văn phòng ông ấy với sự hào hứng và đầy tự tin; và bước ra với giấc mơ đổ vỡ. Tình huống này giống như câu nói nỗi tiếng của Mike Tyson “ai cũng có kế hoạch cho đến khi bị đấm vỡ mồm”.

Thay đổi một nhân viên khó bảo

Turn Around a Difficult Employee_OK [V]

Kính gửi chuyên gia huấn luyện Carnegie,

Tôi mới trở thành quản lý khối dịch vụ văn phòng cho một công ty chuyên sản xuất công cụ mộc không lớn lắm. Tôi phụ trách giám sát Dana, người đã làm việc cho công ty 20 năm. Anh ta hoàn toàn không có năng lực. Thậm chí anh ta không thể làm những công việc được xem là đơn giản nhất, và mọi người trong công ty đều phàn nàn về thái độ làm việc của anh ta. Tôi là một phụ nữ, nhỏ tuổi hơn anh ta, được bổ nhiệm vào vị trí này vì tôi có bằng đại học. Tôi biết anh ta không bằng lòng về tôi, bởi vì anh ta đã từng tuyên bố thẳng thừng rằng tôi không xứng đáng ngồi vị trí đó. Anh ta rất ghét mỗi khi tôi yêu cầu anh ta làm việc gì đó. Tôi hiểu, chúng tôi không thể trở thành bạn thân, nhưng tôi cần dẫn dắt phòng ban của mình và anh ta làm cho việc đó không thể thực hiện.

Suzanne.

Cách tổ chức một buổi họp thành công

Howtomakeameetingpossible[V]_OK

Cố vấn Carnegie thân mến,

Tôi đã làm việc cho công ty của mình được vài năm. Trưởng phòng của tôi sẽ vắng mặt trong thời gian ngắn và chọn tôi tổ chức một cuộc họp mà có các trưởng phòng của khu vực khác sẽ tham gia. Đây là lần đầu tiên tôi sắp xếp tổ chức một buổi họp và tôi có chút không chắc chắn về những việc phải làm. Tôi muốn làm hài lòng trưởng phòng và các bạn đồng nghiệp. Tôi phải bắt đầu từ đâu?

Karen

Karen thân mến,

Tôi giả định rằng bạn đã từng tham gia những cuộc họp khác vì bạn đề cập rằng bạn đã làm việc ở công ty trong vài năm. Đừng hoảng hốt. Bạn biết nhiều hơn bạn nghĩ về những buổi họp như thế. Làm theo những hướng dẫn dưới đây và bạn sẽ có khả năng tổ chức thuận lợi một buổi họp thành công và hiệu quả.

50 nguyên tắc làm việc mới

The 50 news rules of work[V]

Trong bối cảnh kinh tế thế giới đang trải qua thời kì khủng hoảng trầm trọng, cạnh tranh cũng trở nên khốc liệt hơn bao giờ hết. Chưa bao giờ, khách hàng lại có thể dễ dàng tiếp cận với các thông tin (về các sản phẩm, dịch vụ,…) và do đó yêu cầu mà họ đặt ra cũng rất cao. Những gì áp dụng hiệu quả ngày hôm qua thì hôm nay có thể đã lỗi thời.

Tuy nhiên, đây cũng là thời cơ tốt để rất ít những nhà lãnh đạo tài ba chứng tỏ bản lĩnh của mình. Thật vậy, chỉ khi rơi vào vực thẳm của sự khó khăn thì các nhà lãnh đạo thật thụ mới phát huy tối đa năng lực của họ. Như ta biết, thời kỳ khủng hoảng thường mang đến những cơ hội quý giá.

Làm thế nào để tăng tỉ lệ giữ chân nhân viên?

Howtoraiseemployeeretentionrates [V]_OK

Việc giữ chân nhân viên là một vấn đề lớn trong tất cả loại hình kinh doanh. Nhiều công ty cố gắng giữ chân nhân viên bằng cách tăng lương, tuy nhiên đây không phải là một cách hiệu quả. Biện pháp giữ chân nhân viên có thể là hình thức đầu tư ít rủi ro nhưng mang lại nhiều lợi ích. Dưới đây là một vài cách giúp bạn khắc phục tình trạng thay đổi nhân sự với chi phí tối thiểu.

1. Mối quan hệ với quản lý – Một cuộc thăm dò Gallup gần đây cho thấy rằng một dấu hiệu quan trọng cho sự hài lòng và năng suất của người lao động là sự kỳ vọng của những người lao động về việc sếp của họ quan tâm đến họ và có thể tin cậy được.

Thay Đổi Phong Cách Quản Lý Của Công Ty

Portrait of a female executive

Xin chào Timothy:

Tôi là chủ tịch một công ty năng lượng lớn đã trải qua nhiều biến động nghiêm trọng trong những năm gần đây. Chúng tôi không những phải đương đầu với việc bãi bỏ các quy định mà từng bị sát nhập vài lần chỉ trong 2 năm. Lúc đó thật sự hỗn độn và thường đòi hỏi phải có các quyết định độc tài để đảm bảo duy trì tư cách pháp nhân. Giờ đây, mọi việc có vẻ đã ổn định, nhưng chúng tôi phải chứng kiến sự ra đi của nhiều nhân viên. Giám đốc nhân sự nói với tôi rằng mọi người không hài lòng với phong cách quản lí của công ty. Tôi chỉ chuyên về công tác sát nhập doanh nghiệp, vì vậy tôi chưa có kinh nghiệm về việc “chuyển đổi” một công ty sao cho nó trở nên thân thiện hơn với nhân viên. Tôi nên bắt đầu từ đâu?

Làm Cho Các Nhân Viên Để Hết Tâm Trí Vào Công Việc

Keep employees engaged[v]_OK

Chào chuyên gia huấn luyện Carnegie:

Khi mùa nghỉ lễ đến gần, thật khó để làm cho các nhân viên có động lực và tập trung vào công việc. Tôi có thể làm gì để giữ sự tập trung của các nhân viên trong công việc mà vẫn không tỏ ra là một người bủn xỉn?

Chesley.

Chào Chesley,

Thật không may cho những người quản lý khi mùa nghỉ lễ tràn ngập bao nhiêu thứ có thể làm thay đổi sự tập trung của các nhân viên. Có rất nhiều điều mà bạn có thể làm trong vai trò một người quản lý để làm cho các nhân viên của bạn để hết tâm trí vào công việc và tràn đầy cảm hứng. Đây là một vài ý tưởng có thể sẽ giúp bạn làm cho các nhân viên của mình dành hết tâm trí vào công việc, không chỉ trong mùa nghỉ lễ mà cả trong suốt năm nữa.

Vượt Qua Những Thay Đổi

leading through change

Khi một công ty tái cấu trúc, đó có thể là khoảng thời gian rất bất ổn. Làm một người lãnh đạo trong thời kỳ thay đổi là một nhiệm vụ không dễ dàng chút nào. Các nhân viên thường có nhiều nghi vấn và các lo ngại về sự thay đổi, và nếu những lo ngại này không được giải quyết nó có thể dẫn tới những tin đồn thất thiệt và ngờ vực. Sau đây là một vài điều mà bạn có thể làm để dẫn dắt nhóm của bạn vượt qua thay đổi.

1. Thành thật – Luôn luôn nói thật.

…..

Duy Trì Đội Ngũ Nhân Viên

Staff Retention

Trong môi trường kinh doanh luôn biến động như ngày nay, việc giữ chân nhân viên và duy trì sự gắn bó của họ không còn giống như trước đây. Bằng chứng là một lượng lớn nhân viên trong lực lượng lao động hiện nay cứ 2 năm sẽ thay đổi công việc một lần. Trong 10 năm đầu tiên, nhiều người lao động trẻ tuổi có thể trải qua 8 công việc. Vậy, các doanh nghiệp cần làm gì để giữ chân các nhân tài hàng đầu của họ?

Gắn kết nhân viên chính là chìa khóa. Một khảo sát gần đây đối với gần 90.000 người lao động ở 19 quốc gia, được thực hiện bởi công ty tư vấn Towers Perrin, cho thấy khoảng 50% nhân viên có sự gắn kết nói rằng họ không có kế hoạch rời bỏ công ty của mình.

Kết Nối Với Chúng Tôi
Facebook   Twitter   Youtube   Flickr   LinkedIn  
Powered by WordPress | Original theme: Greeny | Edited by FG