Những bài viết được dán thẻ ‘giao tiếp’

Huấn Luyện Lãnh Đạo – Yếu Tố Cần Thiết Cho Sự Thành Của Doanh Nghiệp

Leadership Training Essential to Business Success

Trong số những ưu tiên cần thiết cho sự sống còn và thành công lâu dài của doanh nghiệp, ta không thể bỏ qua tầm quan trọng của việc huấn luyện lãnh đạo. Dù quy mô hay cơ cấu doanh nghiệp của bạn thế nào đi nữa thì nó cũng đảm bảo được những nhà lãnh đạo, quản lý và giám sát nhân viên có thể xác định được không khí làm việc và mức năng suất của công ty. Đây là một trong những lý do cơ bản giải thích tại sao ngày càng có nhiều doanh nghiệp và công ty chú ý đến các hội thảo chuyên môn để giúp các quản lý của họ có những kỹ năng lãnh đạo phù hợp. Quản lý và lãnh đạo hiệu quả không chỉ gói gọn trong các khía cạnh chuyên môn của chức vụ mà nó đỏi hỏi phải có một số kỹ năng quan trọng ở một người lãnh đạo mạnh mẽ.

Ứng dụng kinh nghiệm thực tiễn tốt nhất trong phát triển lãnh đạo

Diverse business group meeting

Lãnh đạo thường được xem là một trong những kỹ năng quan trọng và nó còn quan trọng hơn nữa đối với những ai hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh; tuy nhiên, dù bạn làm trong lĩnh vực nào đi nữa thì việc có được những kỹ năng lãnh đạo giỏi và tham dự chương trình huấn luyện phát triển khả năng lãnh đạo là rất quan trọng.

Để trở thành một người lãnh đạo giỏi, ta cần phải có một số kỹ năng nhất định. Kỹ năng quan trọng nhất trong số đó là giao tiếp. Giao tiếp là một phần trong cuộc sống hàng ngày – từ nói chuyện với đồng nghiệp cho đến gửi thư điện tử. Bạn cần phải có khả năng giao tiếp rõ ràng với những người mà bạn cùng làm việc để họ có thể hiểu được những kỳ vọng của bạn cũng như bạn có thể hiểu được họ. Khi các hướng giao tiếp được cởi mở thì vấn đề sẽ xảy ra ít hơn và mọi người thấy vui vẻ hơn. Một biểu hiện nữa ở một người lãnh đạo giỏi là sự thận trọng. Đó là phải biết khi nào cần đảm trách tình hình và giải quyết nó và khi nào cần để người khác đảm trách. Điều quan trọng là mọi người đều cảm thấy được tham gia, có động lực và được trân trọng và trách nhiệm của người lãnh đạo chính là duy trì bầu không khí tích cực đó.

Làm thế nào để phỏng vấn vào vị trí chuyên viên đào tạo

How to Interview For an Executive Training Position

Nộp đơn xin việc và xếp lịch các cuộc phỏng vấn là một phần trong thế giới kinh doanh. Trước những thay đổi trong nền kinh tế, doanh nghiệp và cá nhân, đối với nhiều người, việc họ ngồi trước bàn phỏng vấn hay đối diện sự dò xét của nhà tuyển dụng chỉ là vấn đề thời gian. Hầu hết chúng ta đều không thích phỏng vấn nhưng nếu có sự chuẩn bị bạn sẽ đạt được công việc đó.
Trước khi đến buổi phỏng vấn, điều quan trọng bạn cần phải làm là tìm hiểu. Tìm kiếm các thông tin về công ty và người mà bạn sẽ phỏng vấn trên internet và chú ý kỹ đến các thông cáo báo chí, báo cáo, thông kê,… mới. Nếu có thể, hãy thử sản phẩm của họ trước. Bạn càng có nhiều thông tin về công ty họ sẽ càng thấy được sự hứng thú của bạn đối với công việc cũng như ấn tượng trước bạn.

Lên kế hoạch cuộc họp bằng cách theo dõi chi tiết và giao tiếp

Plan meeting by tracking details_OK[v]

Xin hãy giúp tôi! Sếp tôi, quản lý của bộ phận bán hàng, vừa giao cho tôi phụ trách tổ chức cuộc họp bán hàng thường niên của năm nay. Tôi đã tham dự cuộc họp này được 3 năm liền, nhưng tôi không biết phải bắt đầu từ đâu. Còn 6 tháng nữa mới tới cuộc họp và thời gian dường như vẫn còn dài, nhưng tôi bắt đầu thấy lo lắng rồi.

Chào bạn,

Việc lên kế hoạch cho cuộc họp bao gồm 2 điều: giao tiếp và chi tiết. Nếu bạn bạn hết sức chú trọng đến hai điều này trong 6 tháng tới, bạn sẽ có một cuộc họp thành công và có kết quả. Sau đây là lời khuyên cụ thể hơn:

Xây Dựng Mối Quan Hệ Hợp Tác

RelationshipBuilding[V][R].docx_OK

Tôi cần vài lời khuyên. Tôi luôn cảm giác rằng hoàn tất một giao dịch chưa hẳn là kết thúc mà nó sẽ mở đầu cho một quan hệ hợp tác mới. Tuy nhiên, việc duy trì mối quan hệ đó sau khi đã hoàn tất thương vụ quả là một thách thức vì tâm điểm của tôi là tạo khách hàng mới cho công ty. Công ty tôi nghĩ rằng thuyết phục để bán thêm cho 1 khách hàng cũ không lợi bằng khách hàng mới. Anh có suy nghĩ như thế nào về vấn đề này?

Người Giám Sát Khó Tính

the difficult supervisor [V].docx_OK

Tôi đang có một mối quan hệ rất tệ với người giám sát của mình. Anh ta chưa bao giờ nói điều gì tốt về tôi hay bất cứ những đóng góp của tôi. Dù tôi cảm thấy tự tin về chất lượng công việc của mình, nhưng anh ta liên tục chỉ trích tôi với các đồng nghiệp trong văn phòng. Thêm vào đó, anh ta la mắng khi tôi phạm lỗi và thường toàn là vô cớ. Tôi đã làm ở công ty khá nhiều năm – nhiều hơn cả người giám sát. Tôi hoàn tòan không có ý định nghỉ việc nhưng tôi rất lo lắng về những điều anh ta sẽ nói hay làm vào ngày mai mà có thể khiến cuộc sống của tôi thêm tồi tệ.

5 Bí Quyết Giúp Bạn Thành Công Trong Buổi Phỏng Vấn

5 tips winning interview

Chúng ta không thể tránh khỏi việc phỏng vấn khi đi làm: không chỉ khi tìm việc mới mà còn trong những buổi trình bày tạo ấn tượng trước ban quản lí cấp cao để thăng chức hay giữ vững vị trí của mình khi tổ chức có những thay đổi. Bạn chính là người hiểu rõ nhất công việc và năng lực của mình, tuy nhiên trong thời gian giới hạn việc trình bày trước mọi người còn quan trọng hơn vì điều này sẽ để lại ấn tượng rất lớn trong mắt người phỏng vấn về năng lực của bạn. Hãy áp dụng 5 bí quyết dưới đây trong quá trình chuẩn bị để tạo nên sự khác biệt cho mình.

Tạo Ấn Tượng Tốt Với Sếp Mới

Make a good impression on a new boss

Bộ phận của tôi vừa có một sếp mới chuyển tới. Trước đây, tôi có quan hệ rất tốt với người sếp cũ, quan hệ thân thiết của chúng tôi làm cho công việc trở nên thoải mái hơn. Và giờ đây tôi cần phải làm gì để bắt đầu mối quan hệ tốt với người sếp mới?
Charlie thân mến, Có rất nhiều thứ bạn có thể làm để xây dựng mối quan hệ mới với sếp mới của bạn. Quan trọng là bạn cần phải tích cực và nhiệt tình. Giao tiếp phi ngôn ngữ cũng rất quan trọng. Nhiều khi người ta có thể rất vui vẻ và tích cực nhưng lại biểu hiện ngược lại qua những giao tiếp cử chỉ và hành động. Đây là những gợi ý giúp bạn chắc chắn rằng bạn đang biểu hiện những cử chỉ giao tiếp tích cực.

Ngôn Từ Hiệu Quả Thể Hiện Kỹ Năng Lãnh Đạo Vượt Trội

Effective words to express strong leadership skills

Một số tiêu chuẩn nhất định luôn được đề ra cho các kỹ năng lãnh đạo hiệu quả – các kỹ năng cần thiết đối với vị trí quản lý và giám sát trong kinh doanh. Đây là một trong những lý do thuyết phục nhất khiến nhiều công ty và doanh nghiệp tư nhân gửi đội ngũ quản lý của họ tham dự các chương trình huấn luyện và hội thảo có chất lượng về kỹ năng lãnh đạo. Những chương trình như thế sẽ dạy những kỹ năng ủy thác công việc và giao tiếp cần thiết để quản lý một cách có chất lưởng cũng như một số kỹ năng tương tự không được dạy ở các khóa học kinh doanh trong trường đại học. Tuy nhiên, đây là những kỹ năng thực tiễn và tương tác có thể xây dựng hoặc phá vỡ khả năng lãnh đạo của người quản lý.

Trực Tuyến Liệu Đã Đủ

E-nough, already

Giao tiếp trực tuyến tại nơi làm việc rất nhanh chóng, tiện lợi và tiết kiệm chi phi. Tuy nhiên, nhân viên cần biết khi nào nên nhấc điện thoại nói chuyện hay gặp mặt trực tiếp.

Peter Handal, tổng giám đốc kiêm chủ tịch tổ chức Dale Carnegie toàn cầu, gọi đó là “Sự tiến hóa trong cách giao tiếp của con người”.

Ông nói: “Mọi người cảm thấy nói chuyện với cái máy vi tính thoải mái hơn nói chuyện đối mặt trực tiếp với nhau. Tuy nhiên, các công ty bắt đầu nhận ra rằng điều này đang tạo ra sự rối loạn trong đội ngũ của họ vì như định nghĩa đội ngũ cần phải được gắn kết bởi một mối quan hệ nào đó. Đây là vấn đề chủ yếu tại nơi làm việc ngày nay”.

Kết Nối Với Chúng Tôi
Facebook   Twitter   Youtube   Flickr   LinkedIn  
Powered by WordPress | Original theme: Greeny | Edited by FG