Giải Quyết Tình Trạng Làm Việc Giảm Sút Của Nhân Viên

giam sut cua nhan vien

Tôi có một nhân viên đang bắt đầu có dấu hiệu sa sút trong khá nhiều nhiệm vụ hằng ngày của cô ấy. Cô ấy thường xuyên không thể hoàn thành các nhiệm vụ đơn giản – số điện thoại thường sai trong những tin nhắn để lại, thậm chí dù chúng tôi nhẹ nhàng chỉ ra lỗi rõ ràng mà nó gây ra, vẫn chẳng có gì thay đổi. Cô ấy đã làm việc rất tốt trong nhiều năm và tôi cảm thấy thật buồn về việc sa thải cô ấy chỉ vì một lỗi nhỏ. Làm cách nào để xoay trở vấn đề đang tiếp diễn này.

20 Đô La

20 đô la

Một nhà diễn thuyết nổi tiếng đã bắt đầu buổi nói chuyện của mình bằng cách đưa ra tờ giấy bạc trị giá 20 đô la. Trong gian phòng có 200 khán giả, anh ta cất tiếng hỏi: “Ai muốn có tờ 20 đô la này?”. Những bàn tay bắt đầu giơ lên. Anh ta nói tiếp: “Tôi sẽ đưa tờ 20 đô la cho bạn – nhưng điều đầu tiên, hãy để tôi làm việc này! Anh ta vò nhàu tờ 20 đô la. Sau đó, anh ta lại hỏi: “”Còn ai muốn tờ bạc này không?”. Vẫn có những bàn tay đưa lên.

Làm Cách Nào Để Đặt Ra Mục Tiêu Nghề Nghiệp

Muc tieu nghe nghiep

Kính gửi chuyên gia huấn luyện Dale Carnegie,

Tôi vừa hoàn thành mục tiêu thi đậu kỳ thi lấy chứng chỉ CPA, và bắt đầu công việc mới tại một công ty hoạt động về lĩnh vực này. Tiếp đến sẽ thế nào? Tôi biết mình có nhiều lựa chọn cho sự nghiệp bản thân, nhưng tôi băn khoăn mình có nên học tiếp để tham dự những kỳ thi khác hay không. Tôi còn thời gian và muốn đặt ra vài mục tiêu cho bản thân. Tôi phải làm thế nào để xác định nó đây?

5 Gợi Ý Giúp Tiến Hành Thay Đổi Mà Không Dùng Đến Quyền Hạn

5 goi y giup tien hanh su thay doi

Trong những thời kỳ thay đổi, đôi khi chúng ta nghĩ quá xa. Nếu chúng ta cứ suy nghĩ theo hướng “lỡ mà” thì chúng ta sẽ lạc hướng ở hiện tại. Hãy thực hiện những thay đổi từng ngày một và quá trình đó sẽ ít ồ ạt hơn. Xây dựng kịch bản cho tình huống xấu nhất. Chúng ta chưa thực sự đương đầu khi chúng ta chưa đối mặt với kịch bản cho tình huống xấu nhất. Hãy luôn hỏi bản thân, điều gì tồi tệ nhất có thể xảy ra với tôi từ sự thay đổi này? Hãy cân nhắc xem thay đổi này nằm ngoài những khả năng của bạn như thế nào, liệu nó có tạo ra những hậu quả nghiêm trọng với các quản lý và thành viên tập thể không và nó rút đi năng lượng và năng suất của bạn như thế nào.

“Marketing Kỹ Năng Lãnh Đạo” Trong Buổi Phỏng Vấn

marketing ky nang lanh dao trong phong van

Chuẩn bị cho một buổi phỏng vấn xin việc quả là gian nan nên cũng không có gì là ngạc nhiên khi có nhiều người lo lắng về nó. Một phần là vì hầu hết mọi người không có nhiều kinh nghiệm tiếp thị bản thân với người khác. Khi còn nhỏ, chúng ta được dạy rằng cần phải khiêm tốn và không nên khoe khoang về những gì chúng ta đã làm hay những gì chúng ta giỏi. Tuy nhiên, điều này lại trái ngược khi bạn đi xin việc vì không ai biết bạn, có thể họ không bao giờ biết bạn giỏi về cái gì nếu bạn không nói với họ. Lý do khiến người ta trở thành người bán hàng giỏi nhất không chỉ là vì sản phẩm mà họ bán mà còn vì họ có thể bán các giá trị và biến nó thành khả năng bán được sản phẩm.

Nhà Gương

nha guong

Ngày xửa ngày xưa, ở một ngôi làng xa xôi có một ngôi nhà lớn với 1.000 chiếc gương. Một con chó nhỏ tính tình vui vẻ biết được điều đó và quyết định đi thăm ngôi nhà. Nó bước vào cửa với guơng mặt vui vẻ hạnh phúc, đuôi vẫy nhanh và tai dỏng lên. Con chó nhỏ hết sức ngạc nhiên vì có tới 1.000 người bạn khác cũng đang nhìn và vẫy đuôi y như mình. Nó mỉm cười, và 1.000 con chó kia cũng mỉm cười thân ái đáp lại. Khi rời ngôi nhà, con chó nghĩ : “Thật là một nơi tuyệt vời. Mình sẽ còn quay lại nhiều lần nữa”. Ở cùng một ngôi làng cũng có một con chó khác, không vui vẻ hạnh phúc lắm. Nó cũng quyết định đi thăm ngôi nhà gương.

Để Rồi Xem

de roi xem

Ngày xửa ngày xưa ở đất nước Trung Quốc có 1 anh nông dân nghèo khốn khổ. Anh ta không có nhiều tiền và để thay thế máy kéo, anh sử dụng 1 con ngựa già để cày cấy cánh đồng của mình. Một buổi trưa hôm nọ, trong khi đang làm việc trên cánh đồng, con ngựa già đột nhiên lăn đùng ra chết. Mọi người trong vùng thấy vậy liền nói: Ồ, thật là 1 điều khủng khiếp đã xảy ra. Nhưng anh nông dân chẳng tỏ vẻ gì lo lắng, anh ta vẫn bình tĩnh đáp lại: “Để rồi xem “. Sau đó vì cảm phục bản lĩnh của anh nông dân nghèo lạc quan, mọi người trong làng tụ tập lại và góp tiền mua tặng anh ta 1 con ngựa mới coi như 1 món quà chia sẻ rủi ro.

Thay Đổi Phong Cách Quản Lý Của Công Ty

thay doi phong cach quan li cua cong ty

Tôi là chủ tịch một công ty năng lượng lớn đã trải qua nhiều biến động nghiêm trọng trong những năm gần đây. Chúng tôi không những phải đương đầu với việc bãi bỏ các quy định mà còn bị sát nhập vài lần chỉ trong 2 năm. Lúc đó thật sự hỗn độn và thường đòi hỏi phải có các quyết định độc tài để đảm bảo duy trì tư cách pháp nhân. Giờ đây, mọi việc có vẻ đã ổn định, nhưng chúng tôi phải chứng kiến sự ra đi của nhiều nhân viên.

Làm Cho Các Nhân Viên Để Hết Tâm Trí Vào Công Việc

lanh dao - dat het tam tri vao cong viec

Chào chuyên gia huấn luyện Carnegie,
Khi mùa nghỉ lễ đến gần, thật khó để làm cho các nhân viên có động lực và tập trung vào công việc. Tôi có thể làm gì để giữ sự tập trung của các nhân viên trong công việc mà vẫn không tỏ ra là một người bủn xỉn?
Chesley
Chào Chesley

Nâng Cao Khả Năng Giữ Chân Nhân Viên

Kỹ năng lãnh đạo, giữ chân nhân viên

Duy trì đội ngũ nhân viên là một yếu tố quan trọng trong mọi loại hình kinh doanh. Nhiều doanh nghiệp phải chiến đấu để duy trì đội ngũ nhân viên của mình bằng việc tăng lương. Tuy nhiên đây không phải là một cách làm hiệu quả về mặt kinh tế để đối phó với tình trạng chảy máu nhân lực. Chúng ta có thể giữ chân nhân viên bằng những khoản đầu tư ít mạo hiểm hơn nhưng mang đến lợi ích cao hơn. Sau đây là một vài phương pháp mà bạn có thể đối phó với tình trạng chảy máu nhân lực với một chi phí thấp nhất.

Kết Nối Với Chúng Tôi
Facebook   Twitter   Youtube   Flickr   LinkedIn  
Powered by WordPress | Original theme: Greeny | Edited by FG