Tất cả chúng ta đều biết rằng một kích cỡ quần áo thì không thể vừa vặn cho tất cả mọi người, trong các gia đình cũng vậy, có một sự thật là những đứa trẻ trưởng thành dưới cùng một mái nhà, trong cùng hoàn cảnh, cũng có thể có những tính cách hoàn […]
Một trong các hoạt động thường diễn ra tại nơi làm việc là việc bạn được “xướng tên” để đứng lên thuyết trình về một vấn đề nào đó trước các đồng nghiệp của bạn. Nhiệm vụ này quả thực chẳng dễ dàng chút nào. Không dừng lại ở đó, công đoạn hỏi – đáp sau khi bạn hoàn tất bài trình bày thì còn khó khăn hơn rất nhiều.
Có một thực tế là trong một môi trường làm việc có thể khiến nhiều nhân viên cảm thấy hạnh phúc và gắn kết, những công ty này sẽ tạo nên một nền văn hóa rất riêng. Tại những tổ chức như thế, ngọn lửa nhiệt tình tại nơi làm việc kết nối toàn thể đội ngũ với nhau. Mọi người luôn mỉm cười và sẵn sàng gặp gỡ nhau để thảo luận và tìm ra những ý tưởng mới. Ai nấy đều tập trung để tạo ra những sản phẩm tốt nhất mà không quên tận hưởng những khoảnh khắc vui vẻ trọn vẹn với đồng nghiệp.
Một nền văn hóa công sở tốt đẹp không tự nhiên mà có. Vậy làm sao bạn có thể gầy dựng nên điều này?
Khi nhìn vào kết quả một cuộc nghiên cứu về gắn kết đội ngũ, ắt hẳn bạn sẽ không khỏi thắc mắc rằng những tổ chức ấy đã sử dụng công nghệ triệu đô nào để gắn kết đội ngũ nhân viên công ty một cách thành công như thế. Sự thực thì những bảng khảo sát ấy rồi cũng sẽ phủ bụi thời gian và dần rơi vào quên lãng. Thay vì thực hiện những cuộc khảo sát, chúng ta hãy chú trọng phát triển con người, đối xử tốt và trao quyền cho các nhân viên.
Điều gì khiến một công ty có thể thành công hơn những đơn vị cùng ngành? Sản phẩm, dịch vụ tốt hơn, kế hoạch chiến lược hơn, công nghệ hiện đại hơn hay là cấu trúc chi phí tốt hơn?
Những yếu tố này đều góp phần giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty, tuy nhiên tất cả đều có thể được sao chép bởi những công ty khác. Chỉ có một yếu tố duy nhất có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững – và tất nhiên là cả hiệu quả đầu tư, giá trị cốt lõi của công ty và thế mạnh lâu dài, đó chính là con người – đội ngũ nhân viên.
Gần đây, bạn cảm thấy rằng tinh thần làm việc của nhân viên đang chùng xuống và hiệu quả làm việc đang dần giảm đi rất nhiều. Những nhân viên mới vào công ty không phát huy tốt như khả năng ban đầu khi tuyển dụng. Các vị trí mới được thăng tiến không còn giữ được biểu hiện vượt trội như trước đó. Đâu là lí do chung cho những trường hợp này?
Tài liệu của Dale Carnegie đưa ra những mô hình trực quan phân tích dựa trên những biểu hiện tâm lí của nhân viên lí giải vấn đề này. Từ đó bạn có thể nhận ra chuyện gì đang xảy ra cho doanh nghiệp của mình và biết cách giải quyết hiệu quả.
Gần đây, bạn cảm thấy rằng tinh thần làm việc của nhân viên đang chùng xuống và hiệu quả làm việc đang dần giảm đi rất nhiều. Những nhân viên mới vào công ty không phát huy tốt như khả năng ban đầu khi tuyển dụng. Các vị trí mới được thăng tiến không còn giữ được biểu hiện vượt trội như trước đó. Đâu là lí do chung cho những trường hợp này?
Tài liệu của Dale Carnegie đưa ra những mô hình trực quan phân tích dựa trên những biểu hiện tâm lí của nhân viên lí giải vấn đề này. Từ đó bạn có thể nhận ra chuyện gì đang xảy ra cho doanh nghiệp của mình và biết cách giải quyết hiệu quả.
Khi đề cập đến vấn đề đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên, với vai trò là người quản lý, bạn có thường tự nhủ rằng: “Đây là một cơ hội tuyệt vời để mình trao đổi cởi mở với tất cả các thành viên trong đội. Mỗi người là một tài sản vô giá đối với tổ chức. Mình rất háo hức mong đến ngày họp đánh giá…” không?
Cách nghĩ này dường như không giống với bạn ư? Nếu vậy, hãy tham khảo một số bí quyết sau đây để biến việc đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên từ một quy trình khiến bạn đau đầu thành một cuộc tản bộ thú vị trong công viên.
Quản lý nhân tài là hiện thực hóa câu nói đó chứ không chỉ nói suông. Nhưng quản lý nhân tài được định nghĩa như thế nào? Mô hình nào phác họa những thành phần thiết yếu của nó và cung cấp một lộ trình gắn kết những thành phần này lại với nhau? Khái niệm quản lí nhân tài trong mỗi doanh nghiệp mang cũng màu sắc riêng, được thực hiện bằng nhiều phương pháp khác biệt. Vậy đâu là điểm chung mấu chốt mà khi xây dựng chiến lược quản lí nhân tài các nhà hoạch định cần quan tâm? Tài liệu “Tổng Quan Về Quản Lý Nhân Tài” của Tổ chức Dale Carnegie sẽ đi sâu vào những vấn đề này.
Hầu hết các nhà quản lý hiểu rằng rất khó để tìm kiếm nhân tài. Việc thay thế nhân viên hiện tại bằng nhân viên có trình độ tương đương từ bên ngoài có thể tốn kém hơn rất nhiều so với việc gìn giữ và phát triển những người hiện tại. Lên kế hoạch xây dựng đội ngũ kế thừa nghĩa là cung cấp đủ nhân tài cho hệ thống nhân sự của tổ chức và củng cố sức mạnh dự trữ bên trong.
