5 Gợi Ý Giúp Tiến Hành Thay Đổi Mà Không Dùng Đến Quyền Hạn

5 goi y giup tien hanh su thay doi

Trong những thời kỳ thay đổi, đôi khi chúng ta nghĩ quá xa. Nếu chúng ta cứ suy nghĩ theo hướng “lỡ mà” thì chúng ta sẽ lạc hướng ở hiện tại. Hãy thực hiện những thay đổi từng ngày một và quá trình đó sẽ ít ồ ạt hơn. Xây dựng kịch bản cho tình huống xấu nhất. Chúng ta chưa thực sự đương đầu khi chúng ta chưa đối mặt với kịch bản cho tình huống xấu nhất. Hãy luôn hỏi bản thân, điều gì tồi tệ nhất có thể xảy ra với tôi từ sự thay đổi này? Hãy cân nhắc xem thay đổi này nằm ngoài những khả năng của bạn như thế nào, liệu nó có tạo ra những hậu quả nghiêm trọng với các quản lý và thành viên tập thể không và nó rút đi năng lượng và năng suất của bạn như thế nào.

Thay Đổi Phong Cách Quản Lý Của Công Ty

thay doi phong cach quan li cua cong ty

Tôi là chủ tịch một công ty năng lượng lớn đã trải qua nhiều biến động nghiêm trọng trong những năm gần đây. Chúng tôi không những phải đương đầu với việc bãi bỏ các quy định mà còn bị sát nhập vài lần chỉ trong 2 năm. Lúc đó thật sự hỗn độn và thường đòi hỏi phải có các quyết định độc tài để đảm bảo duy trì tư cách pháp nhân. Giờ đây, mọi việc có vẻ đã ổn định, nhưng chúng tôi phải chứng kiến sự ra đi của nhiều nhân viên.

Làm Thế Nào Để Đảm Bảo Các Nhân Viên Làm Việc Tại Nhà Đi Đúng Hướng

How to keep your at-home employees on track

Tôi là Chủ tịch của một công ty và tôi cho phép bộ phận bán hàng lựa chọn làm việc ở nhà. Nhiều người trong số họ có con cái hoặc phải đi làm xa, vì vậy tôi nghĩ rằng họ sẽ thực sự cảm kích sự hỗ trợ này và sẽ làm việc chăm chỉ hơn. Dù họ vẫn đang thực hiện công việc bán hàng nhưng họ không thể đạt được mục tiêu tối thiểu của cuộc họp trước. Làm thế nào để tôi có thể khôi phục lại chất lượng của công việc mà các nhân viên làm việc tại nhà đang thực hiện mà vẫn cho phép họ làm việc tại nhà?

Mẹo Nhỏ Cho Vấn Đề Nhân Sự

HR issues tips

Bỏ qua các vấn đề tức là chúng ta để cho nó phát triển. Giải pháp phải luôn nhanh chóng để các vấn đề không lan rộng. Khi vấn đề tương đối nhỏ, cần nỗ lực để giải mã một cách chính xác cái cần phải được giải quyết tận gốc. Xác định thông tin trước khi bạn bắt đầu chính là bước đầu để đảm bảo rằng vấn đề bị vô hiệu hoá. Hành động nhanh chóng sẽ đảm bảo rằng vấn đề chắc chắn không vượt tầm kiểm soát. Dưới đây là vài mẹo để giải quyết vấn đề hiệu quả:

Cách Nào Có Năng Suất Hơn: Làm Việc Ở Nhà Hay Đến Văn Phòng?

Woman on a Cell Phone in a Snow Storm

Nếu thời tiết xấu kéo giải thời gian di chuyển trong 20 phút thành 2 tiếng và làm mất tổng cộng 4 giờ trong một ngày thì ở nhà sẽ tốt hơn – nếu tính chất công việc của bạn có thể làm được ở nhà.

Nhưng nếu ở nhà phải chăm sóc con cái, bận bịu làm bữa trưa, giặt đồ, xúc tuyết và có thể là xem ti vi thì đến văn phòng có lẽ tốt hơn.

Peter Handal, tổng giám đốc của tổ chức Dale Carnegie toàn cầu, cho biết không gì có thể thay thế được mối quan hệ trực tiếp. Đó là nền tảng cho các lý thuyết của Dale Carnegie.

Bốn Mẹo Giúp Duy Trì Sự Linh Động Trước Thay Đổi Trong Tổ Chức

4 tips for staying flexible organizational change

Hãy nghĩ mình là người linh hoạt và có khả năng thích nghi trước những điều mới lạ. Ai mà muốn tự coi mình là người không cầu tiến, thiếu linh hoạt và không có khả năng thích nghi? Những thời kỳ thay đổi thường không thể dự đoán được và chúng ta có thể buộc phải thích nghi với những thay đổi mà trước đây chúng ta chưa bao giờ nghĩ tới. Để duy trì sự linh động, hãy làm theo những hướng dẫn dưới đây:

Năm Cách Để Xử Lý Các Hành Vi Gây Rối Trong Kỳ Tập Huấn

5 ways to combat disruptive behaviour during training

Xin chào Carnegie Coach:

Gần đây chúng tôi vừa tuyển thêm một số nhân viên mới vào đội ngũ bán hàng. Với mong muốn giúp mọi người cảm thấy thoải mái khi làm việc với nhau, chúng tôi quyết định cho toàn bộ các nhân viên cũ và mới cùng trải qua một kỳ tập huấn.

Tôi nhận thấy rằng trong một số buổi tập huấn đầu tiên, một vài nhân viên làm việc lâu năm có biểu hiện sao lãng. Vậy phải làm thế nào để xử lý tình trạng sao lãng này?

Bốn Cách Nhìn Nhận Nỗ Lực Của Nhân Viên

4 ways to give employees recognition

Chào chuyên gia huấn luyện Dale Carnegie,
Gần đây tôi được đề bạt lên vị trí quản lý trong bộ phận. Dưới góc độ nhân viên, tôi cảm thấy được khích lệ khi người quản lý nhìn nhận công việc mà tôi đã hoàn thành. Tôi hi vọng là tôi sẽ có thể làm được như vậy với nhân viên của mình nhằm nâng cao tinh thần làm việc.
Các chuyên gia có gợi ý nào giúp tôi có sự nhìn nhận thích đáng đối với những nhân viên mà tôi đang giám sát không?

Đối mặt với khủng hoảng tài chính

global-financial-crisis_5280

Tôi là một quản lý bán hàng và bộ phận bán hàng của tôi đang gặp khó khăn. Có vẻ như cuộc suy thoái kinh tế gần đây đang trực tiếp ảnh hưởng đến nguồn thu nhập của tổ tôi. Tổ của tôi đang bắt đầu cảm thấy rất nản và xuống tinh thần. Ai cũng biết đến một lúc nào tình trạng này sẽ chấm dứt, nhưng rất khó để vượt qua tình hình tài chính khó khăn như lúc này. Với tư cách là một quản lý, tôi có thể gì làm gì để đưa tổ của mình vượt qua lúc khó khăn này?

Cách khắc phục sự tiêu cực tại nơi làm việc

negativity workplace

Kiểu nhân viên thay đổi hành vi cư xử như thế này thường phản ánh những vấn đề sâu hơn việc chỉ đơn giản là tình trạng trì trệ. Để tìm ra nguyên nhân dẫn đến hành vi cư xử không mong muốn này hãy làm theo cách bước dưới đây:
Bắt đầu một cách thân thiện. Tôn trọng ý kiến của nhân viên và thực sự đặt mình vào vị trí của cô ấy. Có thể có điều gì đó riêng tư làm cho cô ấy lo lắng hay có thể công việc của cô ấy ở công ty làm cho cô ấy cảm thấy bị quá tải. Cũng có lẽ cô ấy chỉ là không thể tổ chức thời gian của mình hợp lí thôi.
Tiến hành trao đổi riêng. Bạn không muốn ai phải xấu hổ hay mất mặt trước mọi người cả.
Đặt câu hỏi thay vì đưa ra các giả thiết. Có thể bạn đang giám sát những nhiệm vụ mà nhân viên này phải chịu trách nhiệm và nó chỉ có vẻ là cô ấy đã không làm việc chăm chỉ. Nếu bạn sai, hãy thừa nhận điều ấy. Hãy mở lòng để tìm được câu trả lời.

Kết Nối Với Chúng Tôi
Facebook   Twitter   Youtube   Flickr   LinkedIn  
Powered by WordPress | Original theme: Greeny | Edited by FG