Làm Thế Nào Để Khiến Những Quản Lý Của Bạn Đứng Ra Lãnh Đạo

InspireLeadership [V]_OK

Kính gửi chuyên gia huấn luyện Carnegie,
Tôi là một quản lý trung cấp đã nhiều năm nay và tôi chưa bao giờ gặp khó khăn trong việc lãnh đạo các nhân viên của tôi. Gần đây, tôi mới được đảm nhận vị trí quản lý khu vực. Kể từ đó, tôi rất vất vả khi phải tìm cách thôi thúc các quản lý lãnh đạo một cách hiệu quả. Tôi không biết mình thiếu sót điều gì; chuyên gia có thể vui lòng giúp tôi?

Liam.

Giữ Nhân Viên, Và Giữ Họ Hạnh Phúc

Keeping employees, and keeping them happy[V]_OK

Tiền thưởng là vấn đề mà tất cả các tổ chức – dù là cơ quan nhà nước hay các công ty tư nhân – phải cố gắng tìm ra giải pháp và cuối cùng phải có được một giải pháp hợp lý nếu họ muốn giữ chân những tài năng trong một thế giới cạnh tranh như ngày nay.

Dùng Những Phản Hồi Tích Cực Để Tạo Nên Sự Thay Đổi

Hãy sử dụng những lời khen ngợi thường xuyên hơn để khuyến khích các hành vi chuyên nghiệp của nhân viên 
Nguồn ảnh: Internet

Tôi đang rất không hài lòng với công việc của ba trong số bốn nhân viên của tôi. Tôi mới bắt đầu công việc kinh doanh riêng gần đây, tôi lo ngại rằng những khách hàng của tôi sẽ thấy nhóm tôi lúc nào cũng trễ nải. Mặc dù tôi đã nhiều lần trao đổi với từng người về nhiệm vụ riêng mà họ phải đảm nhận nhưng họ vẫn tiếp tục làm nhiều nhiều việc sai tương tự.

Làm Thế Nào Để Phê Bình Hiệu Quả?

B

Tôi kiên nhẫn nghe người bạn cũ của tôi – giám đốc marketing của 1 trong số top 500 công ty lớn nhất Hoa Kỳ kể về những vấn đề mà cô ấy gặp phải với 1 trong những nhân viên cấp dưới của cô.
“Anh ta là người hay thay đổi. Có hôm anh ta làm việc rất tốt, rất đúng hạn, nhưng có hôm, anh ta chẳng làm được gì và cuối cùng tôi phải hoàn tất công việc giúp anh ta.”

Làm Thế Nào Để Duy Trì Một Nhóm Hiệu Quả

OK_Tips-HowToStayonTrackAsAnEffectiveTeam[V][R]

Thường xuyên tạo các cuộc đối thoại – Hầu hết sự bất thường trong hoạt động của đội đều bắt nguồn từ những thất bại về giao tiếp, chẳng hạn như sự lắng nghe kém, hay xen vào giữa cuộc đối thoại, nói dông dài, không có khả năng nắm bắt vấn đề, hay đơn giản là không trao đổi thường xuyên để có thể tạo nên sự gắn kết trong đội.

Làm Thế Nào Để Xác Định Một Chương Trình Phát Triển Quản Lý Tốt

Lam-the-nao-de-xac-dinh-mot-chuong-trinh-phat-trien-quan-ly-tot

Khả năng lãnh đạo hiệu quả đối với các công ty bắt đầu từ cấp độ quản lý và phát triển xuống các cấp bậc phía dưới cho đến cấp nhân viên mới vào. Hiểu chắc chắn công việc ủy thác và tính hiệu quả lãnh đạo diễn ra theo từng cấp như thế nào rất quan trọng đối với việc xây dựng một cơ cấu kinh doanh thành công và một không khí làm việc tích cực. Cuối cùng, điều này sẽ tạo ra các cấp độ thành công cao hơn cho doanh nghiệp hoặc công ty. Vậy câu hỏi được đặt ra là làm thế nào để đảm bảo đội ngũ lãnh đạo của bạn tham dự các hội thảo chuyên đề về phát triển cho cấp quản trị với kết quả tốt nhất.

50 Nguyên Tắc Làm Việc Mới (phần 5)

50-new-rules-of-work

Viết bởi: Robin Sharma – tác giả cuốn sách bán chạy nhất thế giới “The Leader Who Had No Title: A Modern Fable About Success in Business and in Life”(tạm dịch là “Nhà Lãnh Đạo Vô Danh: Câu Chuyện Cổ Tích Thời Hiện Đại Về Sự Thành Công Trong Cuộc Sống Và Công Việc” – quyển sách đang tạo nên những thay đổi lớn trong các doanh nghiệp hàng đầu thế giới.

Trong bối cảnh kinh tế thế giới đang trải qua thời kì khủng hoảng trầm trọng, cạnh tranh cũng trở nên khốc liệt hơn bao giờ hết. Chưa bao giờ, khách hàng lại có thể dễ dàng tiếp cận với các thông tin (về các sản phẩm, dịch vụ,…) và do đó yêu cầu mà họ đặt ra cũng rất cao. Những gì áp dụng hiệu quả ngày hôm qua thì hôm nay có thể đã lỗi thời.

50 Nguyên Tắc Làm Việc Mới (phần 4)

50-new-rules-of-work

Viết bởi: Robin Sharma – tác giả cuốn sách bán chạy nhất thế giới “The Leader Who Had No Title: A Modern Fable About Success in Business and in Life”(tạm dịch là “Nhà Lãnh Đạo Vô Danh: Câu Chuyện Cổ Tích Thời Hiện Đại Về Sự Thành Công Trong Cuộc Sống Và Công Việc” – quyển sách đang tạo nên những thay đổi lớn trong các doanh nghiệp hàng đầu thế giới.

7 Nguyên Tắc Huấn Luyện

Classroom

Huấn luyện là một quá trình học hỏi và đòi hỏi phải có nhiều nhóm kỹ năng hài hòa với nhau. Ngoài thử thách huấn luyện cho nhân viên, ta sẽ thấy thử thách nhiều hơn nữa khi huấn luyện cho các nhân viên cấp cao trong các chương trình phát triển năng lực hay các chủ đề về “kỹ năng mềm”. Những người lãnh đạo cấp cao có kỳ vọng rất lớn và họ phải tin rằng thời gian của họ được dùng hiệu quả trong các chương trình huấn luyện; điều này có nghĩa là bạn cần thiết lập uy tín ngay từ đầu. Để huấn luyện cấp độ này, bạn sẽ cần phải liên tục xử lý cấu trúc chương trình, có mặt kịp thời, hoan nghênh và đương đầu với những điều ngoài dự đoán cũng như tạo ra một môi trường mà trong đó các thành viên hiểu được những điều bạn đang khuyến khích họ học.

Giải Quyết Tình Trạng Làm Việc Giảm Sút Của Nhân Viên

giam sut cua nhan vien

Tôi có một nhân viên đang bắt đầu có dấu hiệu sa sút trong khá nhiều nhiệm vụ hằng ngày của cô ấy. Cô ấy thường xuyên không thể hoàn thành các nhiệm vụ đơn giản – số điện thoại thường sai trong những tin nhắn để lại, thậm chí dù chúng tôi nhẹ nhàng chỉ ra lỗi rõ ràng mà nó gây ra, vẫn chẳng có gì thay đổi. Cô ấy đã làm việc rất tốt trong nhiều năm và tôi cảm thấy thật buồn về việc sa thải cô ấy chỉ vì một lỗi nhỏ. Làm cách nào để xoay trở vấn đề đang tiếp diễn này.

Kết Nối Với Chúng Tôi
Facebook   Twitter   Youtube   Flickr   LinkedIn  
Powered by WordPress | Original theme: Greeny | Edited by FG