Thông Cáo Báo Chí – Hội Thảo ‘Báo Cáo Xu Hướng Chiến Lược Toàn Cầu 2016: Đổi Mới Mang Tính Trải Nghiệm 3+3′ (Hà Nội)

tcbc-hoithaoxuhuongchienluoctoancau2016 (2) - resize

Hà Nội, ngày 6 tháng 9 năm 2016 Thông Cáo Báo Chí – Hội Thảo ‘Báo Cáo Xu Hướng Chiến Lược Toàn Cầu 2016: Đổi Mới Mang Tính Trải Nghiệm 3+3′ Vừa qua, Dale Carnegie Việt Nam – Trường doanh nhân Đắc Nhân Tâm đã tổ chức tại Hà Nội và Tp.HCM Hội thảo “Báo cáo […]

Nguyên Tắc Vàng Số 11: Tôn trọng ý kiến của người khác, đừng bao giờ nói anh/chị sai rồi

NTV11

[Chuỗi video tình huống: 30 Nguyên Tắc Vàng Đắc Nhân Tâm Trong Lãnh Đạo Và Quản Lý] – dành riêng cho Việt Nam Nguyên Tắc Vàng Số 11: Tôn trọng ý kiến của người khác, đừng bao giờ nói anh/chị sai rồi Cách đây trên ba trăm năm, nhà thiên văn học Galileo đã nói: […]

Nguyên Tắc Vàng Số 10: Cách giải quyết tranh cãi tốt nhất là đừng để nó xảy ra

NTV10

[Chuỗi video tình huống: 30 Nguyên Tắc Vàng Đắc Nhân Tâm Trong Lãnh Đạo Và Quản Lý] – dành riêng cho Việt Nam Nguyên Tắc Vàng Số 10: Cách giải quyết tranh cãi tốt nhất là đừng để nó xảy ra   Chính trị gia Benjamin Franklin từng chia sẻ rằng “Tranh cãi là một […]

Nguyên Tắc Vàng Số 9: Thành thật cho người khác thấy sự quan trọng của họ

NTV9

[Chuỗi video tình huống: 30 Nguyên Tắc Vàng Đắc Nhân Tâm Trong Lãnh Đạo Và Quản Lý] – dành riêng cho Việt Nam Nguyên Tắc Vàng Số 9: Thành thật cho người khác thấy sự quan trọng của họ   John Dewey – nhà triết học vào hàng lớn nhất nước Mỹ nửa đầu thế […]

Chuỗi Talk Show: Chân dung nhà lãnh đạo Đắc Nhân Tâm

Talk show 3: Lãnh Đạo Đắc Nhân Tâm

TS3

Ngay trong những trang đầu tiên cuốn sách Đắc nhân tâm của tác giả Dale Carnegie, trong lời giới thiệu đã viết rằng: “Không còn nữa khái niệm giới hạn Đắc Nhân Tâm là nghệ thuật thu phục lòng người, là làm cho người khác yêu mến mình. Đắc Nhân Tâm của thời đại mới […]

Chuỗi Talk Show: Chân dung nhà lãnh đạo Đắc Nhân Tâm
Talk show 2: Phát Triển Đội Ngũ Kế Thừa

x

Talk Show số 2 “Phát triển đội ngũ kế thừa” với sự tham gia chia sẻ của Chuyên gia Huấn luyện Huỳnh Minh Nhựt, Dale Carnegie Việt Nam sẽ cùng các anh/chị Lãnh Đạo và Quản lý thảo luận những nội dung nổi bật về Phát triển đội ngũ kế thừa.

‘Con Người Luôn Cống Hiến Cho Thế Giới Mà Họ Tạo Lập Nên’

Fe Insight[V]_OK

Ông ấy không bao giờ xem lực lượng lao động đơn giản chỉ là những nhân viên. Đối với David Fagiano, đó là cả một kho tàng nhân lực giá trị. Điều ấy thực sự chính xác. Là một giám đốc điều hành của chương trình Dale Carnegie – quản lý trên 2.700 chuyên gia tư vấn ở trên 65 nước – Fagiano thấy được trước sự khác biệt đầu tiên mà cách quản lý nhân sự tiên tiến có thể làm thành một tổ chức. Tảng lờ đi các vấn đề hiện tại như sự tiêu hao nhân lực trong tập đoàn Ấn Độ, ông ấy tin rằng giao tiếp và sự tương tác thường xuyên với nhân viên có thể giúp công ty vượt qua được những giai đoạn khó khăn. Jyoti Verma của Tin nhanh tài chính đã bắt kịp được Fagiano trong một chuyến đi gần đây tới Ấn Độ để hiểu rõ hơn những vấn đề về nhân sự trên thế giới, với nhiều tham khảo đặc biệt về thị trường mới nổi như Ấn Độ.

Thuật Đối Nhân Xử Thế, Làm Việc Nhóm Và Lãnh Đạo – Bạn Mạnh Nhất Kỹ Năng Nào?

What People, Team and Leadership Skills Are Your Strongest

Những ai thành công trong lĩnh vực kinh doanh cũng đều nói rằng chìa khóa thành công của họ là phát triển một số kỹ năng nhất định. Những kỹ năng này giúp họ thích nghi với các tình huống khác nhau, làm việc tập thể và hoàn thành đúng công việc. Những kỹ năng này được khéo léo gọi bằng những cái tên: Thuật đối nhân xử thế, làm việc nhóm và lãnh đạo. Có nhiều cách đánh giá kỹ năng có thể giúp bạn xác định các phạm vi mình mạnh nhất; tuy nhiên, nếu bạn biết rõ bản thân và cá tính của mình thì bạn có thể tự mình chỉ ra được.

Quá Trình Phát Triển Tổ Chức Là Gì?

What is the Process of Organizational Development

Một trong những vấn đề dai dẳng đối với nhiều công ty mà có thể lan sang tất cả lĩnh vực và định hướng kinh doanh là sự thiếu tổ chức nói chung. Vấn đề này có thể còn tiềm ẩn cho đến khi doanh nghiệp trải qua sự bùng nổ về tăng trưởng. Đây là thời kỳ mà đa số các vấn đề trong tổ chức luôn xuất hiện trước mắt và tất cả những ảnh hưởng có hại tiềm ẩn gây ra bởi chúng bùng nổ thành những hiểm họa. Đây không phải là lỗi của việc thiếu trách nhiệm đối với chủ doanh nghiệp hay bất kỳ sự lơ là cơ bản nào về bổn phận của họ. Trong đa số các trường hợp, nó phản ánh những thay đổi thường xuất hiện trong những giai đoạn tăng trưởng chủ yếu.

Truyền cảm hứng để nhân viên thay đổi thái độ tích cực

happy jumping man won selection

Kính gửi chuyên gia huấn luyện Carnegie,

Tôi đã được thăng chức vào vị trí quản lý trong công ty. Tuy chưa từng có một kinh nghiệm nào về lãnh đạo nhưng tôi sẽ phải quản lý hai người mà tôi biết có thái độ không tốt về công ty và không làm việc hết khả năng của mình. Tôi đã từng làm việc với họ và họ luôn nói rằng không thích công việc của mình. Tôi có thể làm gì để thay đổi thái độ của họ?

Abena

Abena thân mến,

Quản lý những người đã tâm sự với bạn về việc không thích công việc có thể là một việc khó khăn và nó cũng đồng thời giúp dẫn dắt thực hiện những thay đổi về môi trường làm việc. Khi thực hiện những thay đổi, hãy ghi nhớ các bước sau đây:

Kết Nối Với Chúng Tôi
Facebook   Twitter   Youtube   Flickr   LinkedIn  
Powered by WordPress | Original theme: Greeny | Edited by FG