Những Mấu Chốt Tạo Nên Nhóm Làm Việc Hiệu Quả

ky nang lam viec nhom

Ngày nay, làm việc nhóm là một vấn đề hết sức phổ biến trong công việc cũng như trong học tập, thế nhưng làm việc nhóm một cách hiệu quả lại là một điều không hề đơn giản. Để hiểu rõ hơn những khó khăn cũng như những phương pháp giúp tận dụng tối đa sức mạnh của các thành viên trong nhóm, mang lại hiệu quả cao nhất trong công việc và học tập, chúng ta hãy đến với buổi trò chuyện cùng các chuyên gia về chủ đề “Làm Việc Nhóm” trong chương trình “Sinh Tố 7 Màu”.

Thách Thức Trong Việc Gắn Kết Nhân Viên Khi Diễn Ra Sự Thay Đổi

Challenges of changeemployee engagement during times of

Mỗi lúc tổ chức có những thay đổi lớn thì những thách thức lại được đặt ra. Một số thách thức mang tính cá nhân, một số có liên quan đến các nhóm làm việc và một số có liên quan đến tổ chức. Để thực hiện thành công sự thay đổi trong tổ chức, chúng ta nhận biết những thách thức đó và sẵn sàng đối phó với chúng một cách tự tin và chuyên nghiệp.

Đặt Ra Những Mục Tiêu

Setting goals

Khi bạn bắt đầu quản lý một nhóm, bạn phải lưu ý một số vấn đề. Bạn sẽ phải khám phá công việc quản lý. Khi bạn quản lý những hoạt động thường ngày của nhóm thì việc mà bạn cần thật sự quan tâm là đặt ra những mục tiêu và làm cho cả nhóm tập trung hoàn thành những mục tiêu đó. Khi bạn đặt ra mục tiêu cho cả nhóm và phát triển chiến thuật trong một cuộc họp nhóm, hãy thử những cách sau đây:

Làm Thế Nào Để Nhân Viên Có Động Lực

How business employees get motivated

Động lực là một trong những điều bí ẩn và khó hiểu giúp định hướng hành vi con người ở mọi cấp độ. Ngày nay, nó là một trong những đặc điểm cần thiết trong hành hành vi mà một nhân viên giỏi cần có vì nó không chỉ ảnh hưởng đến sự thành công của công ty mà còn ảnh hưởng đến bầu không khí làm việc. Vào đầu thế kỷ 20 khi tâm lý học được xem là lĩnh vực cần được nghiên cứu và chú ý thì người ta đã viết về một số lý thuyết về động lực. Cụ thể là Maslow và Skinner đã có những ý kiến rất thấu đáo về động lực dựa trên kinh nghiệm thực tiễn của bản thân và quá trình quan sát hành vi của con người. Những lý thuyết này vẫn có được áp dụng đến ngày nay và có thể giúp người ta hiểu làm thế nào để nhân viên có được động lực.

Huấn Luyện Kinh Nghiệm Thực Tiễn Tốt Nhất Cho Quản Lý Dự Án

Best practice training  for project management

Quản lý dự án hiệu quả là một phần quan trọng trong kinh doanh. Một trưởng dự án giỏi không chỉ biết làm mà còn còn phải biết hoàn tất đúng thời gian và đúng ngân sách và điều này cuối cùng sẽ dẫn đến thành công cho công ty. Tuy nhiên, các kỹ năng cần có để trở thành một nhà quản lý dự án giỏi không tự nhiên mà có – chúng cần phải được phát triển.
Cách hiệu quả để bắt đầu là tham gia chương trình huấn luyện về quản lý. Thông qua chương trình này bạn có thể bắt đầu học và luyện tập các phương pháp và kỹ năng giúp bạn trở thành một quản lý giỏi và tài sản quý báu của công ty.

Các Trò Chơi Hỗ Trợ Huấn Luyện Tại Công Ty Hay Nhất

Best corporate training games

Các hoạt động hay hỗ trợ công tác huấn luyện tại công ty cần được điều chỉnh theo công ty đầu tư cho huấn luyện. Một doanh nghiệp làm về tranh vẽ đang gặp rắc rối với vấn đề giao tiếp và mô phỏng chính xác lại tranh có thể mở một khóa huấn luyện với bài tập hướng vào những khía cạnh này. Các hướng dẫn cần phải thật hết sức đơn giản như “Cầm tờ giấy trắng này và nhắm mắt lại. Phần tiếp theo của bài tập, bạn không được hỏi hay mở mắt”. Mặt khác bài tập này cũng cần nói rõ vấn đề cần truyền đạt. Sau đó, bạn cần hướng dẫn họ đi qua một loạt các thao tác xé các góc của tờ giấy, lật mặt giấy và thậm chí là gấp tờ giấy một vài lần. Khi mọi người mở mắt ra, họ sẽ có một tờ giấy khác. Điều này chỉ ra rằng nếu không nhìn người khác làm và không đặt câu hỏi thì một mẫu tranh nhau sẽ khác với mẫu ban đầu.

Tại Sao Nhân Viên Bỏ Đi

Why Employees Bail

Tại sao nhân viên bỏ đi

Nhân viên rời bỏ công ty vì nhiều lý do. Hầu hết là lý do cá nhân nhưng điều đó cho thấy dấu hiệu của môi trường làm việc kém. Bên dưới là một số lỗi thường gặp tại nơi làm việc khiến nhân viên bỏ đi.

Quá nhiều việc, không đủ tiền

Có lẽ trước đây bạn đã nghe qua câu này “Tiền trả cho tôi không tương xứng với việc này”. Câu này có nghĩa là người đó không những hết hứng thú với công việc mà còn cảm thấy công việc quá vất vả. Có thể đó là do người đó nhưng nếu mọi người đều cảm thấy như vậy thì có thể là do chính sách công ty. Điều này có thể xảy ra nếu bạn yêu cầu nhân viên làm công việc của 2 người bình thường hoặc nếu bạn cắt bớt đi vị trí thư ký hỗ trợ mà vẫn muốn mọi người hoàn thành khối lượng công việc như cũ.

Tại Sao Cần Chỉ Dẫn Cho Quản Lý Cấp Cao Về Đánh Giá Huấn Luyện?

Why Should You Educate Top Level Management About Training Evaluation

Không ai trong chúng ta là hoàn hảo. Thậm chí một quản lý thật sự giỏi cũng chưa thể thành thạo hết từng kỹ năng. Ngoài ra khi bạn đã ở vị trí quản lý cấp cao được một thời gian thì bạn sẽ khó nhớ công việc của quản lý cấp thấp hay nhân viên mới vào là như thế nào. Bạn cần ghi nhớ những góc nhìn đó để bạn có thế đặt mình vào cùng một cấp độ và hiểu được họ xuất phát từ đâu.

Xây dựng tính sáng tạo

Creativity

Nhiều đồng nghiệp của tôi đều là những lập trình viên thâm niên và họ chưa bao giờ phải làm việc một cách sáng tạo. Trước đây, chúng tôi luôn có mâu thuẫn với bộ phận sáng tạo, họ luôn đưa ra những ý kiến không bao giờ thực tế. Làm thế nào để chúng tôi có thể tạo ra được một không khí sáng tạo, nơi mà những ý kiến hay luôn được khuyến khích và không bị loại bỏ cho dù nó gặp phải sai sót ngay lần đầu tiên ?

Điều phối đạt kết quả trong nhóm

leader

Theo định nghĩa, điều phối là giúp mọi người làm việc dễ dàng. Việc điều phối sẽ giúp nhóm trải nghiệm sự “khám phá” và “gắn kết” trong quá trình tiến tới việc cải thiện hoạt động của mình. Những người đóng vai trò là người tạo điều kiện sẽ giúp đỡ những thành viên khác học hỏi từ những người xung quanh thông qua các buổi thảo luận dưới sự chỉ dẫn và các cách thức khác. Thường trong suốt những buổi lễ khai mạc, hoạt động, huấn luyện, phỏng vấn và bế mạc, những người giữ vai trò này sẽ tham gia vào quá trình hoạt động hơn là trình bày thông tin. Một người điều phối muốn hoạt động hiệu quả phải nắm bắt được nhóm mình và lãnh đạo mọi người đến một mức cao hơn. Sau đây là những cách để bạn trở thành một người tạo điều kiện hiệu quả.

Kết Nối Với Chúng Tôi
Facebook   Twitter   Youtube   Flickr   LinkedIn  
Powered by WordPress | Original theme: Greeny | Edited by FG