‘Con Người Luôn Cống Hiến Cho Thế Giới Mà Họ Tạo Lập Nên’

Fe Insight[V]_OK

Ông ấy không bao giờ xem lực lượng lao động đơn giản chỉ là những nhân viên. Đối với David Fagiano, đó là cả một kho tàng nhân lực giá trị. Điều ấy thực sự chính xác. Là một giám đốc điều hành của chương trình Dale Carnegie – quản lý trên 2.700 chuyên gia tư vấn ở trên 65 nước – Fagiano thấy được trước sự khác biệt đầu tiên mà cách quản lý nhân sự tiên tiến có thể làm thành một tổ chức. Tảng lờ đi các vấn đề hiện tại như sự tiêu hao nhân lực trong tập đoàn Ấn Độ, ông ấy tin rằng giao tiếp và sự tương tác thường xuyên với nhân viên có thể giúp công ty vượt qua được những giai đoạn khó khăn. Jyoti Verma của Tin nhanh tài chính đã bắt kịp được Fagiano trong một chuyến đi gần đây tới Ấn Độ để hiểu rõ hơn những vấn đề về nhân sự trên thế giới, với nhiều tham khảo đặc biệt về thị trường mới nổi như Ấn Độ.

Thuật Đối Nhân Xử Thế, Làm Việc Nhóm Và Lãnh Đạo – Bạn Mạnh Nhất Kỹ Năng Nào?

What People, Team and Leadership Skills Are Your Strongest

Những ai thành công trong lĩnh vực kinh doanh cũng đều nói rằng chìa khóa thành công của họ là phát triển một số kỹ năng nhất định. Những kỹ năng này giúp họ thích nghi với các tình huống khác nhau, làm việc tập thể và hoàn thành đúng công việc. Những kỹ năng này được khéo léo gọi bằng những cái tên: Thuật đối nhân xử thế, làm việc nhóm và lãnh đạo. Có nhiều cách đánh giá kỹ năng có thể giúp bạn xác định các phạm vi mình mạnh nhất; tuy nhiên, nếu bạn biết rõ bản thân và cá tính của mình thì bạn có thể tự mình chỉ ra được.

Truyền cảm hứng để nhân viên thay đổi thái độ tích cực

happy jumping man won selection

Kính gửi chuyên gia huấn luyện Carnegie,

Tôi đã được thăng chức vào vị trí quản lý trong công ty. Tuy chưa từng có một kinh nghiệm nào về lãnh đạo nhưng tôi sẽ phải quản lý hai người mà tôi biết có thái độ không tốt về công ty và không làm việc hết khả năng của mình. Tôi đã từng làm việc với họ và họ luôn nói rằng không thích công việc của mình. Tôi có thể làm gì để thay đổi thái độ của họ?

Abena

Abena thân mến,

Quản lý những người đã tâm sự với bạn về việc không thích công việc có thể là một việc khó khăn và nó cũng đồng thời giúp dẫn dắt thực hiện những thay đổi về môi trường làm việc. Khi thực hiện những thay đổi, hãy ghi nhớ các bước sau đây:

Cách tổ chức một buổi họp thành công

Howtomakeameetingpossible[V]_OK

Cố vấn Carnegie thân mến,

Tôi đã làm việc cho công ty của mình được vài năm. Trưởng phòng của tôi sẽ vắng mặt trong thời gian ngắn và chọn tôi tổ chức một cuộc họp mà có các trưởng phòng của khu vực khác sẽ tham gia. Đây là lần đầu tiên tôi sắp xếp tổ chức một buổi họp và tôi có chút không chắc chắn về những việc phải làm. Tôi muốn làm hài lòng trưởng phòng và các bạn đồng nghiệp. Tôi phải bắt đầu từ đâu?

Karen

Karen thân mến,

Tôi giả định rằng bạn đã từng tham gia những cuộc họp khác vì bạn đề cập rằng bạn đã làm việc ở công ty trong vài năm. Đừng hoảng hốt. Bạn biết nhiều hơn bạn nghĩ về những buổi họp như thế. Làm theo những hướng dẫn dưới đây và bạn sẽ có khả năng tổ chức thuận lợi một buổi họp thành công và hiệu quả.

Làm thế nào để tăng tỉ lệ giữ chân nhân viên?

Howtoraiseemployeeretentionrates [V]_OK

Việc giữ chân nhân viên là một vấn đề lớn trong tất cả loại hình kinh doanh. Nhiều công ty cố gắng giữ chân nhân viên bằng cách tăng lương, tuy nhiên đây không phải là một cách hiệu quả. Biện pháp giữ chân nhân viên có thể là hình thức đầu tư ít rủi ro nhưng mang lại nhiều lợi ích. Dưới đây là một vài cách giúp bạn khắc phục tình trạng thay đổi nhân sự với chi phí tối thiểu.

1. Mối quan hệ với quản lý – Một cuộc thăm dò Gallup gần đây cho thấy rằng một dấu hiệu quan trọng cho sự hài lòng và năng suất của người lao động là sự kỳ vọng của những người lao động về việc sếp của họ quan tâm đến họ và có thể tin cậy được.

Thay Đổi Phong Cách Quản Lý Của Công Ty

Portrait of a female executive

Xin chào Timothy:

Tôi là chủ tịch một công ty năng lượng lớn đã trải qua nhiều biến động nghiêm trọng trong những năm gần đây. Chúng tôi không những phải đương đầu với việc bãi bỏ các quy định mà từng bị sát nhập vài lần chỉ trong 2 năm. Lúc đó thật sự hỗn độn và thường đòi hỏi phải có các quyết định độc tài để đảm bảo duy trì tư cách pháp nhân. Giờ đây, mọi việc có vẻ đã ổn định, nhưng chúng tôi phải chứng kiến sự ra đi của nhiều nhân viên. Giám đốc nhân sự nói với tôi rằng mọi người không hài lòng với phong cách quản lí của công ty. Tôi chỉ chuyên về công tác sát nhập doanh nghiệp, vì vậy tôi chưa có kinh nghiệm về việc “chuyển đổi” một công ty sao cho nó trở nên thân thiện hơn với nhân viên. Tôi nên bắt đầu từ đâu?

Làm Cho Các Nhân Viên Để Hết Tâm Trí Vào Công Việc

Keep employees engaged[v]_OK

Chào chuyên gia huấn luyện Carnegie:

Khi mùa nghỉ lễ đến gần, thật khó để làm cho các nhân viên có động lực và tập trung vào công việc. Tôi có thể làm gì để giữ sự tập trung của các nhân viên trong công việc mà vẫn không tỏ ra là một người bủn xỉn?

Chesley.

Chào Chesley,

Thật không may cho những người quản lý khi mùa nghỉ lễ tràn ngập bao nhiêu thứ có thể làm thay đổi sự tập trung của các nhân viên. Có rất nhiều điều mà bạn có thể làm trong vai trò một người quản lý để làm cho các nhân viên của bạn để hết tâm trí vào công việc và tràn đầy cảm hứng. Đây là một vài ý tưởng có thể sẽ giúp bạn làm cho các nhân viên của mình dành hết tâm trí vào công việc, không chỉ trong mùa nghỉ lễ mà cả trong suốt năm nữa.

Duy Trì Đội Ngũ Nhân Viên

Staff Retention

Trong môi trường kinh doanh luôn biến động như ngày nay, việc giữ chân nhân viên và duy trì sự gắn bó của họ không còn giống như trước đây. Bằng chứng là một lượng lớn nhân viên trong lực lượng lao động hiện nay cứ 2 năm sẽ thay đổi công việc một lần. Trong 10 năm đầu tiên, nhiều người lao động trẻ tuổi có thể trải qua 8 công việc. Vậy, các doanh nghiệp cần làm gì để giữ chân các nhân tài hàng đầu của họ?

Gắn kết nhân viên chính là chìa khóa. Một khảo sát gần đây đối với gần 90.000 người lao động ở 19 quốc gia, được thực hiện bởi công ty tư vấn Towers Perrin, cho thấy khoảng 50% nhân viên có sự gắn kết nói rằng họ không có kế hoạch rời bỏ công ty của mình.

Giữ Nhân Viên, Và Giữ Họ Hạnh Phúc

Keeping employees, and keeping them happy[V]_OK

Tiền thưởng là vấn đề mà tất cả các tổ chức – dù là cơ quan nhà nước hay các công ty tư nhân – phải cố gắng tìm ra giải pháp và cuối cùng phải có được một giải pháp hợp lý nếu họ muốn giữ chân những tài năng trong một thế giới cạnh tranh như ngày nay.

Dùng Những Phản Hồi Tích Cực Để Tạo Nên Sự Thay Đổi

Hãy sử dụng những lời khen ngợi thường xuyên hơn để khuyến khích các hành vi chuyên nghiệp của nhân viên 
Nguồn ảnh: Internet

Tôi đang rất không hài lòng với công việc của ba trong số bốn nhân viên của tôi. Tôi mới bắt đầu công việc kinh doanh riêng gần đây, tôi lo ngại rằng những khách hàng của tôi sẽ thấy nhóm tôi lúc nào cũng trễ nải. Mặc dù tôi đã nhiều lần trao đổi với từng người về nhiệm vụ riêng mà họ phải đảm nhận nhưng họ vẫn tiếp tục làm nhiều nhiều việc sai tương tự.

Kết Nối Với Chúng Tôi
Facebook   Twitter   Youtube   Flickr   LinkedIn  
Powered by WordPress | Original theme: Greeny | Edited by FG