Xây Dựng Người Hâm Mộ Thông Qua Tính Chuyên Nghiệp Trong Kinh Doanh

professionalism

chuyên nghiệp và khiến người khác khó chịu. Chúng ta cũng muốn điều hành doanh nghiệp với những nhân viên có kiến thức về mặt xã hội và nghề nghiệp. Những hành vi không thích hợp sẽ phản ánh hình ảnh tiêu cực của cá nhân và tổ chức.

Tính chuyên nghiệp trong kinh doanh được tạo nên bởi những nguyên tắc hành xử được kỳ vọng ở người giữ vai trò lãnh đạo. Hãy làm nỗi bật vai trò lãnh đạo của mình thông qua các nghi thức xã giao trong kinh doanh tại các cuộc họp. Có 8 góp phần làm nên nghi thức xã giao đúng mực trong cuộc họp.

Những Doanh Nghiệp Nhỏ Cần Thể Hiện Tại Sao Họ Độc Nhất

business-man-and-woman

Nhiều doanh nghiệp nhỏ mong muốn có sự khác biệt trong ngành hàng của mình đến mức bất cứ khách hàng tiềm năng nào cũng muốn mua hàng của họ.

Có thể bạn cũng là một trong số đó.

“Nhưng nhỡ sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn lại không khác với đối thủ”. Mặc dù vậy, theo các chuyên gia huấn luyện và bán hàng, bạn vẫn có thể vượt qua đối thủ bằng cách gợi ý cho khách hàng giá trị độc nhất của mình, đặc biệt trong thị trường hàng hóa đông đúc như hiện nay.

“Trong môi trường cạnh tranh, có thể tồn tại sự khác biệt không rõ ràng giữa những điểm đặc trưng và ưu điểm của sản phẩm so với những đối thủ.” Richard Isaac, tổng giám đốc của Trung Tâm huấn luyện Sandler ở Hauppauge nói. “Bạn phải tìm ra những điểm khác để phân biệt bạn và giúp bạn nổi bật giữa đám đông”.

7 Nguyên Tắc Huấn Luyện

seo-training

Huấn luyện là một quá trình học hỏi và đòi hỏi phải có nhiều nhóm kỹ năng hài hòa với nhau. Ngoài thử thách huấn luyện cho nhân viên, ta sẽ thấy thử thách nhiều hơn nữa khi huấn luyện cho các nhân viên cấp cao trong các chương trình phát triển năng lực hay các chủ đề về “kỹ năng mềm”. Những người lãnh đạo cấp cao có kỳ vọng rất lớn và họ phải tin rằng thời gian của họ được dùng hiệu quả trong các chương trình huấn luyện; điều này có nghĩa là bạn cần thiết lập uy tín ngay từ đầu. Để huấn luyện cấp độ này, bạn sẽ cần phải liên tục xử lý cấu trúc chương trình, có mặt kịp thời, hoan nghênh và đương đầu với những điều ngoài dự đoán cũng như tạo ra một môi trường mà trong đó các thành viên hiểu được những điều bạn đang khuyến khích họ học.

Giải Quyết Tình Trạng Làm Việc Giảm Sút Của Nhân Viên

giam sut cua nhan vien

Tôi có một nhân viên đang bắt đầu có dấu hiệu sa sút trong khá nhiều nhiệm vụ hằng ngày của cô ấy. Cô ấy thường xuyên không thể hoàn thành các nhiệm vụ đơn giản – số điện thoại thường sai trong những tin nhắn để lại, thậm chí dù chúng tôi nhẹ nhàng chỉ ra lỗi rõ ràng mà nó gây ra, vẫn chẳng có gì thay đổi. Cô ấy đã làm việc rất tốt trong nhiều năm và tôi cảm thấy thật buồn về việc sa thải cô ấy chỉ vì một lỗi nhỏ. Làm cách nào để xoay trở vấn đề đang tiếp diễn này.

5 Gợi Ý Giúp Tiến Hành Thay Đổi Mà Không Dùng Đến Quyền Hạn

5 goi y giup tien hanh su thay doi

Trong những thời kỳ thay đổi, đôi khi chúng ta nghĩ quá xa. Nếu chúng ta cứ suy nghĩ theo hướng “lỡ mà” thì chúng ta sẽ lạc hướng ở hiện tại. Hãy thực hiện những thay đổi từng ngày một và quá trình đó sẽ ít ồ ạt hơn. Xây dựng kịch bản cho tình huống xấu nhất. Chúng ta chưa thực sự đương đầu khi chúng ta chưa đối mặt với kịch bản cho tình huống xấu nhất. Hãy luôn hỏi bản thân, điều gì tồi tệ nhất có thể xảy ra với tôi từ sự thay đổi này? Hãy cân nhắc xem thay đổi này nằm ngoài những khả năng của bạn như thế nào, liệu nó có tạo ra những hậu quả nghiêm trọng với các quản lý và thành viên tập thể không và nó rút đi năng lượng và năng suất của bạn như thế nào.

“Marketing Kỹ Năng Lãnh Đạo” Trong Buổi Phỏng Vấn

marketing ky nang lanh dao trong phong van

Chuẩn bị cho một buổi phỏng vấn xin việc quả là gian nan nên cũng không có gì là ngạc nhiên khi có nhiều người lo lắng về nó. Một phần là vì hầu hết mọi người không có nhiều kinh nghiệm tiếp thị bản thân với người khác. Khi còn nhỏ, chúng ta được dạy rằng cần phải khiêm tốn và không nên khoe khoang về những gì chúng ta đã làm hay những gì chúng ta giỏi. Tuy nhiên, điều này lại trái ngược khi bạn đi xin việc vì không ai biết bạn, có thể họ không bao giờ biết bạn giỏi về cái gì nếu bạn không nói với họ. Lý do khiến người ta trở thành người bán hàng giỏi nhất không chỉ là vì sản phẩm mà họ bán mà còn vì họ có thể bán các giá trị và biến nó thành khả năng bán được sản phẩm.

Thay Đổi Phong Cách Quản Lý Của Công Ty

thay doi phong cach quan li cua cong ty

Tôi là chủ tịch một công ty năng lượng lớn đã trải qua nhiều biến động nghiêm trọng trong những năm gần đây. Chúng tôi không những phải đương đầu với việc bãi bỏ các quy định mà còn bị sát nhập vài lần chỉ trong 2 năm. Lúc đó thật sự hỗn độn và thường đòi hỏi phải có các quyết định độc tài để đảm bảo duy trì tư cách pháp nhân. Giờ đây, mọi việc có vẻ đã ổn định, nhưng chúng tôi phải chứng kiến sự ra đi của nhiều nhân viên.

Làm Cho Các Nhân Viên Để Hết Tâm Trí Vào Công Việc

lanh dao - dat het tam tri vao cong viec

Chào chuyên gia huấn luyện Carnegie,
Khi mùa nghỉ lễ đến gần, thật khó để làm cho các nhân viên có động lực và tập trung vào công việc. Tôi có thể làm gì để giữ sự tập trung của các nhân viên trong công việc mà vẫn không tỏ ra là một người bủn xỉn?
Chesley
Chào Chesley

Bí Quyết Lãnh Đạo Và Danh Ngôn Dành Cho Quản Lý Mới

Leadership Ahead

Một trong những lý do chủ yếu người ta được đề bạt lên vị trí quản lý và lãnh đạo là vì họ làm việc hiệu quả. Ngày nay, công việc của người quản lý là giúp mọi người có khả năng làm việc tốt như hoặc hơn chúng ta làm, điều này đòi hỏi họ phải có nhiều kỹ năng khác nhau. Để thành công, chúng ta cần phải có sự chuyển đổi từ làm sang lãnh đạo để có thể tăng thêm kỹ năng và thời gian của chúng ta.

Làm Sao Để Trở Thành Một Vị Sếp Giỏi?

ky nang lanh dao - sep tot

Tôi vừa trở thành sếp mới trong bộ phận tôi làm việc. Điều này gây cho tôi một chút lo lắng bởi vì tôi rất mong gặt hái được nhiều thành công cùng với bộ phận của mình. Học hỏi và hiểu rõ những yếu tố tạo nên một người lãnh đạo giỏi đối với tôi rất quan trọng, điều đó giúp tôi chứng tỏ với sếp của tôi là ông ấy đã có một quyết định đúng đắn khi bổ nhiệm tôi và tôi còn có nhiều khả năng hơn nữa để lãnh đạo bộ phận làm việc của tôi. Chuyên gia có lời khuyên nào cho tôi không?

Kết Nối Với Chúng Tôi
Facebook   Twitter   Youtube   Flickr   LinkedIn  
Powered by WordPress | Original theme: Greeny | Edited by FG