Bốn Phương Pháp Đơn Giản Giúp Hình Thành Niềm Tự Hào Nơi Nhân Viên

thay doi

Trong môi trường kinh doanh, mọi vấn đề đều xoay quanh tiền bạc. Tuy nhiên, không phải lúc nào việc lương thưởng cũng phát huy hết tác dụng của nó để người nhân viên hiểu được công ty đang muốn tri ân những đóng góp của mình cũng như tạo nên sự tự hào và […]

Làm Thế Nào Để Thảo Một Kế Hoạch Phát Triển Khả Năng Lãnh Đạo

Business meeting

Kế hoạch phát triển khả năng lãnh đạo của bạn không nên chỉ dừng lại ở lý thuyết. Cơ bản mà nói, trước khi bạn lên kế hoạch, bạn phải biết và hiểu rõ những điều cần phải đạt được. Đừng hiểu lầm, tuy lý thuyết có tính thỏa đáng và thực tế nhưng quan trọng hơn ta cần phải hiểu rằng các nguyên tắc lãnh đạo đã được chấp nhận rộng rãi rất khó biến thành hành vi. Ví dụ, nguyên tắc “Đối đãi mọi người với sự tôn trọng” dường như rất đơn giản nhưng hành động này là một khái niệm trừu tượng với nhiều cấp độ hiểu khác nhau và không dễ gì thực hiện được.

Đơn giản mà nói, phát triển khả năng lãnh đạo là sự hiểu biết đúng đắn giúp nâng cao năng lực lãnh đạo của bản thân, người khác, tập thể và tổ chức. Tuy nhiên, kỹ năng nỗi bật nhất của người lãnh đạo là khả năng quản lý việc học của bản thân.

7 Sai Lầm Mà Các Sếp Thường Mắc Phải (phần 1)

7 Mistakes bosses make that drive employees crazy [V]

Là sếp, đôi khi bạn phải đưa ra những quyết định vô cùng khó khăn mà không phải nhân viên nào cũng có thể hiểu được. Làm sao để các nhân viên hiểu rõ quan điểm của mình là điều vô cùng quan trọng đối với các sếp, nhưng đây không phải là 1 việc dễ dàng. Bạn không thể dành tất cả thời gian để hướng dẫn, chỉ bảo nhân viên từng chút một. Nếu làm như vậy, bạn sẽ sao lãng khách hàng của mình cũng như không thể kịp thời nắm bắt được những biến đổi khôn lường của thị trường.

Tuy nhiên, nếu không được giải thích rõ ràng, các nhân viên của bạn có thể sẽ cảm thấy lúng túng và không biết nên làm gì.

Dưới đây là 7 sai lầm mà các sếp thường mắc phải khiến nhân viên đau đầu:

Động Viên Người Khác

motivation other

Chào chuyên gia huấn luyện Carnegie,

Một trong những nhân viên của tôi đang dự định về hưu vào cuối năm nay. Nhìn vào biểu hiện công việc của cô ấy trong thời gian qua thì có vẻ như tinh thần cô ấy đã nghỉ từ lâu hưu rồi. Công việc của cô ấy là hỗ trợ về hành chính cho toàn bộ 16 người ở bộ phận chúng tôi, nhưng bây giờ, cô ấy là người cực kỳ không đáng tin. Mặc dù cô ấy đến làm mỗi ngày nhưng cô ấy dường như không làm gì kể cả công việc đơn giản nhất. Dù cô ấy đã là một nhân viên trung thành nhiều năm, tôi thật sự không muốn sa thải cô ấy. Tôi có thể làm gì để thay đổi thái độ cư xử của cô ấy đây?

Clara

Kỹ Năng Quản Lý Hiệu Quả Nhất

management skills

Những ai đã từng đi làm đều có những kinh nghiệm và thường là rất nhiều câu chuyện về phong cách quản lý hay và tồi. Đúng là mọi người phản ứng khác nhau đối những phong cách khác nhau và chúng ta cần phải làm hài lòng mọi người bằng một phong cách quản lý đặc trưng nào đó. Tuy nhiên, nếu có những điều khiến người khác bỏ đi thì cũng có những kỹ năng khiến người khác nhìn nhận , tôn trọng và thậm chí là ngưỡng mộ.

Làm Sao Để Đối Xử Công Bằng Với Mọi Người

how to treat everyone equally

Tác giả: Michael Crom,

Phó chủ tịch điều hành, Tổ chức Dale Carnegie.

Carnegie thân mến,

Tôi là chủ tịch của một công ty phần mềm với gần 50 nhân viên. Gần đây, tôi cảm giác những nhân viên của mình có chút gì đó oán trách với tôi bởi vì tôi đối xử với một vài nhân viên khác tốt hơn họ. Thỉnh thoảng tôi ưu đãi họ hơn bằng cách cho về sớm hơn hoặc giao cho ít việc hơn. Tôi biết đó là điều không nên làm nhưng thật khó để kiểm soát được. Hãy cho tôi lời khuyên.

Joanna

“Marketing Kỹ Năng Lãnh Đạo” Trong Buổi Phỏng Vấn

marketing ky nang lanh dao trong phong van

Chuẩn bị cho một buổi phỏng vấn xin việc quả là gian nan nên cũng không có gì là ngạc nhiên khi có nhiều người lo lắng về nó. Một phần là vì hầu hết mọi người không có nhiều kinh nghiệm tiếp thị bản thân với người khác. Khi còn nhỏ, chúng ta được dạy rằng cần phải khiêm tốn và không nên khoe khoang về những gì chúng ta đã làm hay những gì chúng ta giỏi. Tuy nhiên, điều này lại trái ngược khi bạn đi xin việc vì không ai biết bạn, có thể họ không bao giờ biết bạn giỏi về cái gì nếu bạn không nói với họ. Lý do khiến người ta trở thành người bán hàng giỏi nhất không chỉ là vì sản phẩm mà họ bán mà còn vì họ có thể bán các giá trị và biến nó thành khả năng bán được sản phẩm.

Bí Quyết Lãnh Đạo Và Danh Ngôn Dành Cho Quản Lý Mới

Leadership Ahead

Một trong những lý do chủ yếu người ta được đề bạt lên vị trí quản lý và lãnh đạo là vì họ làm việc hiệu quả. Ngày nay, công việc của người quản lý là giúp mọi người có khả năng làm việc tốt như hoặc hơn chúng ta làm, điều này đòi hỏi họ phải có nhiều kỹ năng khác nhau. Để thành công, chúng ta cần phải có sự chuyển đổi từ làm sang lãnh đạo để có thể tăng thêm kỹ năng và thời gian của chúng ta.

Làm Sao Để Trở Thành Một Vị Sếp Giỏi?

ky nang lanh dao - sep tot

Tôi vừa trở thành sếp mới trong bộ phận tôi làm việc. Điều này gây cho tôi một chút lo lắng bởi vì tôi rất mong gặt hái được nhiều thành công cùng với bộ phận của mình. Học hỏi và hiểu rõ những yếu tố tạo nên một người lãnh đạo giỏi đối với tôi rất quan trọng, điều đó giúp tôi chứng tỏ với sếp của tôi là ông ấy đã có một quyết định đúng đắn khi bổ nhiệm tôi và tôi còn có nhiều khả năng hơn nữa để lãnh đạo bộ phận làm việc của tôi. Chuyên gia có lời khuyên nào cho tôi không?

Lối Cư Xử Hà Khắc Đã Không Còn Phù Hợp

BUSINESSWEEK - BEING MEAN 1.17.07[V]_OK_good

Khi không được Jack Welch nhường quyền điều hành tập đoàn General Electric (GEC), Robert J. Nardelli và James W. McNerney đã có những phản ứng rất khác nhau. McNerney ngay lập tức kìm lại nỗi thất vọng của mình và nói với Welch rằng ông đã sáng suốt khi chọn Jeffrey R. Immelt – một người thật sự tài giỏi. Trong khi đó, Nardelli đã cố gặng hỏi Welch lý do tại sao ông không được chọn. Phải chăng ông đã không đạt được doanh số tốt nhất? Ông thua kém Immelt ở điểm nào? Tại sao người được chọn không phải là ông? Những người trong cuộc cho rằng ông ta đã hành xử quá gay gắt.

Kết Nối Với Chúng Tôi
Facebook   Twitter   Youtube   Flickr   LinkedIn  
Powered by WordPress | Original theme: Greeny | Edited by FG