Trong những hoàn cảnh kinh tế bất ổn, việc nâng cao kỹ năng cho bạn và cho nhóm trở nên không những quan trọng mà còn là vấn đề thiết yếu. Hãy đảm bảo rằng cả bạn và nhân viên không lùi bước và không chăm chăm vào việc tránh phạm sai sót mà thay vào đó là tạo ra sự cải tiến và nâng cao năng suất.
Để tạo ra không khí làm việc hiệu quả và đổi mới, bạn cần tạo ra lòng tin, sự cởi mở và sự cộng tác ở nơi làm việc. Bạn cần những nhân viên trung thành và hướng thẳng tới các mục tiêu và tầm nhìn.
Bất kể công việc của chúng ta là gì, sớm hay muộn gì chúng ta cũng sẽ phải thực hiện một bài thuyết trình. Nếu chúng ta thăng tiến trong sự nghiệp thì, đến một vị trí nào đó, chúng ta sẽ quản lý một nhóm, cập nhật thông tin của dự án, thuyết trình trước một cuộc họp ban quản trị, đào tạo cho các khách hàng hoặc đồng nghiệp, hoặc trình bày bất kỳ một bài thuyết trình nào khác trong công việc.
Tôi được sắp lịch làm việc nhóm trong vòng 1 giờ tại hội nghị của công ty. Tôi gần như hoàn toàn mới lạ với công ty và những người nghe tôi trình bày là những nhân viên làm việc trong công ty nhiều năm. Tôi phải làm sao để tăng sự tín nhiệm với với các khán giả của mình?
Chào chuyên gia huấn luyện của Dale Carnegie, Cứ đôi ba tuần tôi lại phải thực hiện một bài thuyết trình rất quan trọng. Tôi không có nhiều kinh nghiệm trong việc nói trước công chúng và chỉ cần nghĩ đến việc nói trước một nhóm người đã làm tôi cảm thấy lo lắng. Có […]
Khi bạn đang thuyết phục đồng nghiệp, bán hàng hay đang lên tinh thần cho nhóm, sức mạnh lời nói của bạn là điểm tạo nên sự khác biệt giữa thành công và thất bại. Những kỹ năng này rất hữu dụng cho các nhà quản lý, lãnh đạo, nhân viên kinh doanh và bất kỳ ai thường xuyên tiếp xúc với giới truyền thông. Bất kỳ nhân viên nào của một công ty sẽ cần dùng các kỹ năng này khi trình bày với đồng nghiệp, khách hàng hoặc các nhà đầu tư tiềm năng.
Bài Diễn Văn Của Nhà Vua – The King’s Speech – đang gây tiếng vang lớn tại các phòng vé trên thế giới, nhưng khi đến cập đến kỹ năng diễn thuyết, cho dù bạn không bị tật nói lắp đi nữa, bạn cũng vẫn sẽ cảm thấy việc nói trước đám đông là một thử thách lớn. Cho dù nguyên nhân là do chứng sợ sân khấu, khán giả hay là việc thỉnh thoảng nói lắp, nếu bạn sắp phải trình bày một bài thuyết trình ở công ty, bạn vẫn phải rèn luyện lại vài kỹ năng cần thiết để trở nên thuyết phục hơn và tự tin hơn trên bục diễn thuyết.
Chúng ta đều luôn ấn tượng với người biết họ cần nói gì và phải nói như thế nào trong bất cứ hoàn cảnh nào. Những người như thế sẽ luôn biết cách phải giao tiếp như thế nào cho thật khôn khéo, tài trí và tự tin.
Cách chúng ta giao tiếp có thể biểu lộ cảm xúc tích cực hay tiêu cực. Nếu ta có thái độ hung hăng, thiếu tôn trọng, thiếu tế nhị, bảo thủ hay giận dữ có thể làm cho người khác không hiểu được ý mà ta đang cố gắng truyền đạt. Giao tiếp khéo léo là phương pháp phối hợp sức bền và sự nhạy cảm để tránh các trạng thái cảm xúc tiêu cực.
Bạn sẽ có cơ hội để trở thành một lãnh đạo, người cố vấn, nhà sư phạm tốt hơn và một người truyền thông tinh tế hơn nếu bạn biết cách sử dụng sức mạnh của hình ảnh và đồ họa. Con người sở hữu những hệ thống tư duy riêng để xử lý các tư liệu bằng âm thanh và hình ảnh. Khả năng học và hiểu của bạn sẽ tăng thêm nếu bạn biết cách khai thác sức mạnh của cả hai điều này. Khi lựa chọn và chuẩn bị bài trình chiếu, chúng ta cần chú ý đến những nguyên tắc chung sau:
Trong quá trình làm việc, bạn có thể được yêu cầu thực hiện những buổi thuyết trình trước các đồng nghiệp của mình. Bản thân việc trình bày trước những bạn đồng nghiệp đã là một nhiệm vụ khó khăn. Nó sẽ càng trở nên khó khăn hơn khi mục hỏi-đáp được yêu cầu cho bài thuyết trình của bạn. Mục hỏi-đáp là một cách hay để kiểm tra lại những thông điệp và củng cố những điểm mấu chốt bạn muốn người nghe tiếp nhận được. Việc giữ được sự bình tĩnh và tích cực trong suốt buổi thuyết trình đóng một vai trò rất quan trọng. Sau đây là những điều bạn nên chuẩn bị cho buổi thuyết trình tiếp theo của mình:
Gửi chuyên gia huấn luyện của Dale Carnegie,
Gần đây, tôi được đề nghị đại diện cho văn phòng của mình trình bày một phần thuyết trình trước toàn thể công ty. Nhưng tôi không có bất cứ kinh nghiệm nào trong việc thuyết trình trước đám đông. Mọi người nghĩ tôi có thể làm tốt việc này vì tôi rất tích cực trong việc chia sẻ, phát biểu ý kiến trong các cuộc họp, tuy nhiên, bối cảnh trong các cuộc họp đó hoàn toàn khác với một hội trường chật kín người. Làm thế nào để chuẩn bị một bài thuyết trình có thể làm cho mọi người cảm thấy hứng thú và làm sao để tự kiểm soát sự căng thẳng của tôi và tỏ ra thật chuyên nghiệp trong khi thuyết trình – Minh.
