Bí Quyết Để Trở Thành Một Người Hài Hước

Bí quyết để trở thành một người hài hước

Nụ cười bao giờ cũng là liều thuốc bổ cho tinh thần. Bạn có biết theo một nghiên cứu của Tara L. Kraft và Sarah D. Pressman trên báo Harvard Business Review nói rằng, những biểu hiệu tích cực trên khuông mặt (một nụ cười cơ học) cũng tạo nên những tác động tích cực đến tim mạch và giúp bạn giải tỏa căng thẳng. Vậy tại sao bạn lại không mỉm cười trước khi tiếp tục đọc những dòng sau. Một vài bí quyết đơn giản sau sẽ giúp bạn duy trì nụ cười trên môi và tạo nên không khí thoải mái trong môi trường làm việc của mình.

- Tận dụng điểm yếu bản thân. Cười thoải mái vào điểm yếu của mình chẳng những làm người khác vui vẻ mà còn tránh xúc phạm họ.

50 Nguyên Tắc Làm Việc Mới (Phần 3)

50-new-rules-of-work

Viết bởi: Robin Sharma – tác giả cuốn sách bán chạy nhất thế giới “The Leader Who Had No Title: A Modern Fable About Success in Business and in Life”(tạm dịch là “Nhà Lãnh Đạo Vô Danh: Câu Chuyện Cổ Tích Thời Hiện Đại Về Sự Thành Công Trong Cuộc Sống Và Công Việc” – quyển sách đang tạo nên những thay đổi lớn trong các doanh nghiệp hàng đầu thế giới.

Trong bối cảnh kinh tế thế giới đang trải qua thời kì khủng hoảng trầm trọng, cạnh tranh cũng trở nên khốc liệt hơn bao giờ hết. Chưa bao giờ, khách hàng lại có thể dễ dàng tiếp cận với các thông tin (về các sản phẩm, dịch vụ,…) và do đó yêu cầu mà họ đặt ra cũng rất cao. Những gì áp dụng hiệu quả ngày hôm qua thì hôm nay có thể đã lỗi thời.

Chuyển Sang Một Vị Trí Mới

MakingaJobTransition[v].docx_OK

Chào chuyên gia huấn luyện Carnegie

Tôi vừa mới được đề cử lên làm ở một vị trí mới trong công ty. Tôi ý thức được những gì vị trí mới này sẽ đòi hỏi và tin rằng tôi có những kỹ năng cần thiết để thực hiện các nhiệm vụ, nhưng tôi sợ rằng tôi sẽ làm cho cho người quản lý của mình thất vọng nếu tôi không làm được như những gì họ trông đợi nơi tôi. Có cách nào để tôi có thể làm cho quá trình chuyển đổi này diễn ra suông sẻ không?

Olivia

Cách Để Cải Thiện Mối Quan Hệ Trong Công Việc Với Sếp

HowtoImproveYourWorkRelationshipwithYourBoss[v]_OK

Chào chuyên gia huấn luyện Carnegie:

Vị sếp mà tôi cùng làm việc trong 10 năm đã về hưu một tháng trước đây. Bây giờ tôi phải làm việc với một quản lý cấp cao khác với tâm trạng vô cùng bực bội, chán nản. Ông ấy không được phòng yêu mến cho lắm. Thực tế thì ông ấy nổi tiếng là người khó khăn và hay đòi hỏi. Ông ấy “hét ra lửa” và không chấp nhận bất cứ sai sót nào. Ông ấy luôn luôn chỉ trích tôi trong tất cả các dự án. Có nhiều lần tôi đã muốn đi đến văn phòng của ông ấy và từ chức. Nhưng, tôi thật sự thích làm việc ở đây và muốn thử cải thiện mối quan hệ của tôi với sếp mới. Tôi có thể làm gì không?

Danielle

Chào Danielle

Tôi thực sự muốn khen bạn vì đã chủ động giải quyết vấn đề trong công việc hiện tại của bạn. Nhiều người trong chúng ta đã gặp phải những thực tế tương tự vậy và thấy thật khó khăn trong việc cải thiện mối quan hệ trong công việc. Có một số nguyên tắc mà bạn phải luôn luôn ghi nhớ khi xử lý những tình huống nhạy cảm như vậy:

4 Bước Trình Bày Hiệu Quả

OK_The 4 P's presentation effectiveness [V]

Khi bạn đang thuyết phục đồng nghiệp, bán hàng hay đang lên tinh thần cho nhóm, sức mạnh lời nói của bạn là điểm tạo nên sự khác biệt giữa thành công và thất bại. Những kỹ năng này rất hữu dụng cho các nhà quản lý, lãnh đạo, nhân viên kinh doanh và bất kỳ ai thường xuyên tiếp xúc với giới truyền thông. Bất kỳ nhân viên nào của một công ty sẽ cần dùng các kỹ năng này khi trình bày với đồng nghiệp, khách hàng hoặc các nhà đầu tư tiềm năng.

Bốn bước để hoàn thiện bài diễn thuyết của bạn:

Lên kế hoạch – Cần hiểu rõ khán giả của bạn vì việc này liên quan tới chủ đề và xác định mục đích của bài trình bày vì điều này gắn liền với kết quả bạn tìm kiếm. Chuẩn bị nội dung trình bày xoay quanh mục đích và mối quan tâm cũng như mức độ hiểu biết của khán giả. Sử dụng các từ và cụm từ thông dụng với khán giả và tập trung vào mục đích của bạn.

Giải Phóng Tiềm Năng Con Người

download

Gần đây, bạn cảm thấy rằng tinh thần làm việc của nhân viên đang chùng xuống và hiệu quả làm việc đang dần giảm đi rất nhiều. Những nhân viên mới vào công ty không phát huy tốt như khả năng ban đầu khi tuyển dụng. Các vị trí mới được thăng tiến không còn giữ được biểu hiện vượt trội như trước đó. Đâu là lí do chung cho những trường hợp này?

Tài liệu của Dale Carnegie đưa ra những mô hình trực quan phân tích dựa trên những biểu hiện tâm lí của nhân viên lí giải vấn đề này. Từ đó bạn có thể nhận ra chuyện gì đang xảy ra cho doanh nghiệp của mình và biết cách giải quyết hiệu quả.

Tận Dụng Hiệu Quả Thời Gian

The Seattle Times_ Business & Technology_ Making the most of your time [V]_OK

NEW YORK – Người mất việc thật đáng thương, nhưng người đang có việc trong tay cũng đáng thương không kém.

Khi các công ty đang có khuynh hướng hoạt động với ít người hơn, họ sẽ đòi hỏi cao hơn đối với những nhân viên hiện có. Trong khi doanh số tăng nhanh giúp công ty thu nhiều lợi nhuận hơn thì yêu cầu cao hơn đối với nhân viên chỉ khiến họ cảm thấy quá tải, kiệt sức và mất cân bằng trong đời sống công việc mà thôi.

Vì vậy, nhu cầu của khóa huấn luyện quản lý thời gian ngày một cấp bách cả trong lẫn ngoài công việc.

Điểm qua các vấn đề mấu chốt, Adlers nói:

Vài Giờ Tổ Chức Đem Lại Lợi Ích Trăm Bề Về Sau

time_management

Câu hỏi: Tôi luôn là người không có sự tổ chức.

Tôi để giấy tờ khắp nơi trên bàn làm việc và nhét vào các ngăn kéo. Tôi luôn trễ hẹn với khách hàng vì phải tìm tài liệu trong mớ hỗn độn đó.

Làm thế nào để tôi có thể xóa bỏ thói xấu đó và có động lực xây dựng tính tổ chức?

XÂY DỰNG TÍNH TỔ CHỨC: Kết quả của bàn làm việc bề bộn

THÀNH CÔNG HƠN: Cẩm nang của Michael Crom

Tầm Quan Trọng Của Việc Giao Tiếp Hiệu Quả Với Khách Hàng

Importance of Effective Communication With Your Customers

Giao tiếp hiệu quả là thuật ngữ thường gặp tại nơi làm việc nhưng đây lại là khái niệm thường bị làm ngơ và bỏ qua vì không đáng để đưa vào chương trình huấn luyện. Thật ra, phần quan trọng nhất trong chăm sóc khách hàng là giao tiếp hiệu quả và tất cả những việc liên quan đến nó. Đây là kỹ năng cực kỳ quan trọng cần huấn luyện cho nhân viên vì nó có thể tạo ra sự khác biệt giữa trải nghiệm chăm sóc khách hàng bình thường và trải nghiệm tuyệt với mà họ có thể dùng làm điểm nổi bật khi kể cho bạn bè họ về công ty.

50 Nguyên Tắc Làm Việc Mới (phần 2)

50-new-rules-of-work

Viết bởi: Robin Sharma – tác giả cuốn sách bán chạy nhất thế giới “The Leader Who Had No Title: A Modern Fable About Success in Business and in Life”(tạm dịch là “Nhà Lãnh Đạo Vô Danh: Câu Chuyện Cổ Tích Thời Hiện Đại Về Sự Thành Công Trong Cuộc Sống Và Công Việc” – quyển sách đang tạo nên những thay đổi lớn trong các doanh nghiệp hàng đầu thế giới.

Trong bối cảnh kinh tế thế giới đang trải qua thời kì khủng hoảng trầm trọng, cạnh tranh cũng trở nên khốc liệt hơn bao giờ hết. Chưa bao giờ, khách hàng lại có thể dễ dàng tiếp cận với các thông tin (về các sản phẩm, dịch vụ,…) và do đó yêu cầu mà họ đặt ra cũng rất cao. Những gì áp dụng hiệu quả ngày hôm qua thì hôm nay có thể đã lỗi thời.

Kết Nối Với Chúng Tôi
Facebook   Twitter   Youtube   Flickr   LinkedIn  
Powered by WordPress | Original theme: Greeny | Edited by FG