Hội thảo “Chiến Lược Xây Dựng Một Đội Ngũ Gắn Kết”

900x330

Tổ chức Dale Carnegie toàn cầu với cương vị là tổ chức tiên phong trong việc định hướng phát triển công ty bền vững tập trung vào chiến lược Gắn kết đội ngũ. Từ năm 2012, chúng tôi đã thực hiện một nghiên cứu chuyên nghiệp Khảo sát mối tương quan giữa tỷ lệ gắn kết đội ngũ và hiệu quả kinh doanh cho các công ty trên toàn thế giới với chủ đề “Hướng đến sự bền vững thông qua Gắn kết đội ngũ”.

21 Ý Tưởng Mới Giúp Gắn Kết Đội Ngũ

Measuring-employee-engagement-inspiration-metric

Có một thực tế là trong một môi trường làm việc có thể khiến nhiều nhân viên cảm thấy hạnh phúc và gắn kết, những công ty này sẽ tạo nên một nền văn hóa rất riêng. Tại những tổ chức như thế, ngọn lửa nhiệt tình tại nơi làm việc kết nối toàn thể đội ngũ với nhau. Mọi người luôn mỉm cười và sẵn sàng gặp gỡ nhau để thảo luận và tìm ra những ý tưởng mới. Ai nấy đều tập trung để tạo ra những sản phẩm tốt nhất mà không quên tận hưởng những khoảnh khắc vui vẻ trọn vẹn với đồng nghiệp.

Một nền văn hóa công sở tốt đẹp không tự nhiên mà có. Vậy làm sao bạn có thể gầy dựng nên điều này?

10 Ý Tưởng Gắn Kết Đội Ngũ Có Thể Sử Dụng Để Trao Quyền Cho Nhân Viên

Team Success 3

Khi nhìn vào kết quả một cuộc nghiên cứu về gắn kết đội ngũ, ắt hẳn bạn sẽ không khỏi thắc mắc rằng những tổ chức ấy đã sử dụng công nghệ triệu đô nào để gắn kết đội ngũ nhân viên công ty một cách thành công như thế. Sự thực thì những bảng khảo sát ấy rồi cũng sẽ phủ bụi thời gian và dần rơi vào quên lãng. Thay vì thực hiện những cuộc khảo sát, chúng ta hãy chú trọng phát triển con người, đối xử tốt và trao quyền cho các nhân viên.

Bài học về đặt mục tiêu: 2 CÁI CÂY, CHẶT CÂY NÀO?

2-cai-cay-giay-675x400

Thầy hỏi: “Nếu các trò lên núi chặt cây, vừa vặn trước mắt có hai gốc cây, một gốc cây to, một gốc cây nhỏ, các em sẽ chặt gốc nào?” Câu hỏi vừa ra, tất cả học sinh đều nói: “Tất nhiên là chặt gốc cây to rồi.”

Thầy cười cười, nói: “Gốc cây to kia chỉ là một gốc bạch dương bình thường, mà gốc cây nhỏ kia lại là một cây thông, bây giờ các em sẽ chặt cây nào?”

Chúng tôi nghĩ, cây thông tương đối trân quý, nên trả lời: “Tất nhiên sẽ chặt cây thông, bạch dương không được bao nhiêu tiền!”

Thầy mang theo nụ cười không đổi nhìn chúng tôi, hỏi: “Nếu gốc cây dương là thẳng tắp, mà cây thông lại uốn éo xiêu vẹo, các em sẽ chặt cây nào?”

‘Con Người Luôn Cống Hiến Cho Thế Giới Mà Họ Tạo Lập Nên’

Fe Insight[V]_OK

Ông ấy không bao giờ xem lực lượng lao động đơn giản chỉ là những nhân viên. Đối với David Fagiano, đó là cả một kho tàng nhân lực giá trị. Điều ấy thực sự chính xác. Là một giám đốc điều hành của chương trình Dale Carnegie – quản lý trên 2.700 chuyên gia tư vấn ở trên 65 nước – Fagiano thấy được trước sự khác biệt đầu tiên mà cách quản lý nhân sự tiên tiến có thể làm thành một tổ chức. Tảng lờ đi các vấn đề hiện tại như sự tiêu hao nhân lực trong tập đoàn Ấn Độ, ông ấy tin rằng giao tiếp và sự tương tác thường xuyên với nhân viên có thể giúp công ty vượt qua được những giai đoạn khó khăn. Jyoti Verma của Tin nhanh tài chính đã bắt kịp được Fagiano trong một chuyến đi gần đây tới Ấn Độ để hiểu rõ hơn những vấn đề về nhân sự trên thế giới, với nhiều tham khảo đặc biệt về thị trường mới nổi như Ấn Độ.

Đâu Là Hội Thảo Xây Dựng Đội Ngũ Tốt Nhất?

What are the Best Team Building Workshop1 [V]

Ngày nay, xây dựng đội ngũ giống như một trò chơi đoán chữ mà trong đó các doanh nghiệp mới cũng như các doanh nghiệp đã ổn định đều phải tham gia. Các thành viên trong đội ngũ của họ, các nhân viên, hay đôi khi là toàn thể nhân viên tham gia vào các hội thảo có nhiều hoạt động và chương trình khác nhau được thiết kế để xây dựng tinh thần hợp tác. Một số trong đó được xem là lãng phí thời gian hay có thể ảnh hưởng xấu đến đội ngũ nhưng một số khác thì rất thành công. Vậy, những tiêu chuẩn tốt nhất cần tìm kiếm trong các hội thảo xây dựng đội ngũ là gì?

Thuật Đối Nhân Xử Thế, Làm Việc Nhóm Và Lãnh Đạo – Bạn Mạnh Nhất Kỹ Năng Nào?

What People, Team and Leadership Skills Are Your Strongest

Những ai thành công trong lĩnh vực kinh doanh cũng đều nói rằng chìa khóa thành công của họ là phát triển một số kỹ năng nhất định. Những kỹ năng này giúp họ thích nghi với các tình huống khác nhau, làm việc tập thể và hoàn thành đúng công việc. Những kỹ năng này được khéo léo gọi bằng những cái tên: Thuật đối nhân xử thế, làm việc nhóm và lãnh đạo. Có nhiều cách đánh giá kỹ năng có thể giúp bạn xác định các phạm vi mình mạnh nhất; tuy nhiên, nếu bạn biết rõ bản thân và cá tính của mình thì bạn có thể tự mình chỉ ra được.

Buổi Trình Diễn Vẫn Phải Tiếp Tục

The show must go on [V]_OK

Hãy cùng bắt đầu bằng một câu đố bất ngờ. Điều gì tồi tệ hơn việc thay tuỷ răng mà không có thuốc tê? Điều gì gây lo lắng hơn cả một buổi họp nhân viên vào tháng tám trong một căn phòng không có điều hoà? Điều gì đáng sợ hơn việc chạm trán một con rắn?

Theo cuộc thăm dò dư luận gần đây nhất của viện Gallup, điều duy nhất mà người Mỹ sợ hơn cả những điều ở trên là việc nói trước công chúng.

Đó là một nỗi sợ mà hầu hết chúng ta có thể mắc phải, nhưng không như những chứng lo lắng khác thường có thể tránh dễ dàng, đây là chứng ám ảnh mà hầu hết những người bán hàng phải đối mặt. Ngay cả những chuyên viên kinh doanh là những người không thường rùng mình vì ý tưởng thuyết trình cũng đặt vấn đề liệu chiến lược và kỹ thuật của họ có thực sự hiệu quả. Quan tâm đến vấn đề này, SMM trở lại trường học; cụ thể là khoá học Những bài thuyết trình có tầm ảnh hướng lớn của Tổ chức Dale Carnegie; để tìm hiểu xem cần phải làm những gì để vượt qua tình trạng hoảng loạn và thuyết trình bán hàng một cách ấn tượng.

Quá Trình Phát Triển Tổ Chức Là Gì?

What is the Process of Organizational Development

Một trong những vấn đề dai dẳng đối với nhiều công ty mà có thể lan sang tất cả lĩnh vực và định hướng kinh doanh là sự thiếu tổ chức nói chung. Vấn đề này có thể còn tiềm ẩn cho đến khi doanh nghiệp trải qua sự bùng nổ về tăng trưởng. Đây là thời kỳ mà đa số các vấn đề trong tổ chức luôn xuất hiện trước mắt và tất cả những ảnh hưởng có hại tiềm ẩn gây ra bởi chúng bùng nổ thành những hiểm họa. Đây không phải là lỗi của việc thiếu trách nhiệm đối với chủ doanh nghiệp hay bất kỳ sự lơ là cơ bản nào về bổn phận của họ. Trong đa số các trường hợp, nó phản ánh những thay đổi thường xuất hiện trong những giai đoạn tăng trưởng chủ yếu.

Nghệ Thuật Hùng Biện Và Các Kỹ Năng Giao Tiếp Hiệu Quả

Take a class, Jack [V]_OK

Triết lý của bậc thầy về huấn luyện Dale Carnegie hoàn toàn rõ ràng thông qua khoá học này. Ông Carnegie đã tin rằng con người có động cơ rõ rệt để học hỏi trong một môi trường mang xu hướng tích cực. Để hình thành được một môi trường như thế, người huấn luyện – chính là một đội trưởng cổ vũ tích cực- người luôn dẫn đầu mục tiêu của nhóm, phải truyền đạt những bài diễn thuyết thành công tới từng thành viên. Ý tưởng mà các cảm xúc tích cực đồng hành với những thành công đó, cũng như là các kỹ năng cụ thể được học trong suốt khoá học, sẽ đi vào những bài thuyết trình thực tế để xoá tan đi nỗi sợ hãi và giúp bạn truyền tải sự tự tin.

Tôi đã tham gia khoá học này từ một chi nhánh nhượng quyền Dale Carnegie tại Minneapolis, và lòng nhiệt huyết của những chuyên gia huấn luyện đã lan truyền sang tôi. Đó chính là khoá học cuối cùng tôi chọn, nhưng dù kỹ năng hùng biện căn bản được nhắc lại một cách kỹ càng, thì chúng dường như vẫn mới mẻ. (Mỗi chi nhánh nhượng quyền là một công ty con mà sử dụng các nội dung khoá học được học viện Dale Carnegie chính thiết kế nhưng được linh động đôi chút.)

Kết Nối Với Chúng Tôi
Facebook   Twitter   Youtube   Flickr   LinkedIn  
Powered by WordPress | Original theme: Greeny | Edited by FG